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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：1.《项目干系人管理》
2.《卓越项目领导力》
3.《打造非职权影响力》
4.《创新-问题分析与解决》
5.《成功项目管理的6个法宝》
6.《互联网项目管理情境训练营》
资历背景：企业项目化运作教练
项目管理专家
高级工程师
腾讯学院金牌高级讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
曾任：腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师
曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师/项目总监
曾任：达实智能股份（上市） 项目经理/部门经理
现任：福赛科科技有限公司 总经理
现任：广达东方投资管理有限公司 副总经理
肖老师拥有20多年职业经历，深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营，担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位，其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验，主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论，曾领导项目团队成功地完成多个大型项目，如：曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目，所管理的单个项目成本达到数千万，积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后，创办了自己的科技公司，将自己的专利产品包装，项目化运作；2014年初与朋友合作成立金融公司，从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。
实战背景：
1.香港力讯科技有限公司（港资企业） 项目工程师/项目总监
主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建，拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作，建设华为坂田基地项目；
2.达实智能股份有限公司（上市企业) 项目经理/部门经理
参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设，负责智能化系统部分。
3.腾讯集团（中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一）
1.加入腾讯后即着手推动数据中心建设，创建互联网第一个自建数据中心，被誉为互联网数据中心的试验田；组织建设互联网最大的数据中心(在天津)，容纳服务器10万台级别；
2.创新项目管理方法，组织建设标准化项目管理模式，将小项目“生产化”；参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支)，着力普及项目管理方法论，培养选拔项目经理26人；
3.融合工作经验和理论体系，参与多个课程开发，成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，授课反馈效果很好，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”，学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。
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讲师课程：通用管理类：《卓越领导力修炼》《执行力》《团队建设与管理》《MTP中高层经理管理技能提升训练》《向华为学管理》《企业变革与流程管理》《流程体系规划与设计》《高效沟通与教练式下属培育》《目标管理与计划落实》《高效能人士的七个习惯》
人力资源：《战略绩效管理实务》《战略人力资源管理（中高层版）》《非人力资源经理的人力资源管理》
资历背景：流程与组织绩效管理专家
深圳大学管理学硕士
曾任：宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任：华为（世界500强） 大客户项目经理
曾任：深圳同洲电子 流程经理、HR总监
曾任：深圳特发集团管理发展部 总经理、HR总监
曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖；
华为技术供应链体系项目经理金牌奖；
在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖；
并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近20年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，提出五维一体管理模式C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。
实战经验：
1.全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
2.全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。
3.中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理、HR总监
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
4.深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理、HR总监
提出五维一体管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，10位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：OFFICE企业高级培训|EXCEL高级应用|PPT高级应用|PROJECT高级应用|ACCESS数据库开发
资历背景：微软OFFICE金牌讲师、信产部高级项目管理师、商务部商务培训网特约讲师
资深微软讲师，就职于微软认证高级技术教育中心，从业时间超过十年，每年300场以上专业课程，各种行业均有涉足，对数据管理及数据分析有独到的见解和完整的解决方案。
秉承“负责、专业、激情”的教学理念，集理论与实践于一体，以课程形式多样化、专业知识扎实、课程内容实战性强，获得众多企业认可。
授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动，善于引导学员、启发学员，使其将获得的知识转化为工作技能。采用三步教学法，使学员加深对知识的理解和掌握，学以致用，深受广大学员喜爱。
资质证书：
2001年6月，通过微软OFFICE办公专家认证。
2001年7月，参加微软OFFICEXP讲师培训，并获得OFFICEXP讲师认证。
2002年6月，获得Macromedia“网页设计师”认证。
2003年11月，参加微软OFFICESYSTEM2003讲师培训，并获得OFFICE2003讲师资格。
2004年6月，获得微软公司“金牌MLC认证讲师”称号。（厦门唯一MLC金牌讲师，全国排名第5位）
2005年3月，参加信息产业部项目经理培训，并通过考核。
2005年4月，参加微软AEC项目讲师培训，并通过考核。
2005年8月，参加微软政府解决方案专家培训，并通过考核。
2006年6月，通过微软MCSE2003、MCTS认证。
2006年8月，参加微软2007OFFICESYSTEM讲师培训。
2007年4月，获得微软全球认证讲师（MCT）资质。
2009年6月，获得信产部颁发的“高级项目管理师”资质证书。
2010年3月，受邀成为微软OFFICE2010新产品发布特约讲师。
所获微软认证
MicrosoftCertifiedSystemsEngineer:Messaging
MicrosoftCertifiedSystemsAdministrator:Messaging
MicrosoftCertifiedSystemsEngineer
MicrosoftCertifiedSystemsAdministrator
MicrosoftCertifiedTechnologySpecialist
MicrosoftCertifiedProfessional
MicrosoftCertifiedTrainer
MicrosoftCertifiedBusinessManagementSolutionsProfessional
MicrosoftCertifiedBusinessManagementSolutionsSpecialist
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擅长领域：流程管理
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：房地产MTP中层管理才能系列训练（2-6天）、房地产企业时间管理、房企团队建设与执行力、房企卓越领导力、房企问题分析与解决、房企职业经理人修炼、 房企有效管理沟通训练、房企卓越执行力、房企高效绩团队建设、房企员工职业素养、房企高效能人士的七个习惯、房企情境领导等。备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
资历背景：房地产/建筑企业流程管理专家，浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师，房地产讲师网首席中高层管理讲师，上海市注册管理咨询专家，国资委培训中心特聘专家，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家冉老师在近20年的房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业（世界500强中国最大建筑企业）管理经历，曾任中建集团人力资源部高管(8年)等，保利地产运营总监；
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擅长领域：项目管理
所属行业：房地产|建筑业 物业管理/商业中心
讲师课程：
《出路—互联网+的物业企业应对策略》两天
《互联网时代的物业企业应对策略》一天
《物业企业中基层管理人员能力训练》《物业服务礼仪》
《从故事中学习物业管理—法律、安管、客服及经营案例》
《物业团队激励与辅导》《物业项目风险管理与危机应对》
《物业员工沟通与投诉处理能力训练》
《物业法律法规基础及案例分析》
《打造执梦、行动、协力的物业团队（物业企业竞争力课程第一阶）》
资历背景：注册物业管理师、国家注册企业培训师
具备多年物业项目管理工作和物业企业培训授课经验。
曾任恒大金碧物业项目经理、恒大金碧物业培训总监
远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问
腾讯课堂盛世微城物业学院院长
中国物业管理网特聘培训师
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擅长领域：项目管理
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：《不确定环境下的房地产项目精准运营及管控》
《房地产企业项目管理体系应用及进阶》
《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》
资历背景：现任某建设管理公司执行总经理，
全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设
先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司
从事项目级和集团级运营管理工作
美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；
向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内有效提升工程建设质量，全员品质意识有效提升。
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讲师课程：
主要著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）；
《项目管理师》（机械工业出版社）；
《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；
《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。
资历背景：中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。
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擅长领域：产品管理
所属行业：房地产|建筑业 家居/室内设计/装饰装潢
讲师课程：《规划策划一体化,产品大价值策略—房地产高管前期策划规划实战思维》
《打造最强产品力——万科户型优化设计创新与小户型项目考察》
《标杆房地产企业产品设计创新与实践培训》
《万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战》
《卓越产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计》
《卓越产品的成功逻辑与成本控制—产品的一体化，精细化与创新化设计与成本控制策略》
资历背景：
标杆地产企业资深设计管理专家
万科17英里，万科东海岸项目设计负责人，特约培训师。
历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；
万科.万创建筑设计师、项目设计负责人；
成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情；
曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底；
曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验；曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
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擅长领域：产品管理
所属行业：房地产|建筑业 物业管理/商业中心
讲师课程：《精细化设计管理》 产品线策划与实施》；《精装修是如何炼成的？》；
以上均为两天的完整课程；另有《项目总眼中的设计管理》《商业项目设计》等。
资历背景：沈原老师 作为资深从业人员，从事专业建筑设计及房地产设计管理工作多年。
实践：十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端
城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城
市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品
的策划和全过程设计实现。
职责：曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，历任技术负责人、副总经理、
项目总经理，公司总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产
集团的标准化推广及产品线研发工作，并主导过大型项目的实践操作，专业技术
（精装修等）的策划与实现，等等；对于产品创新与精细化控制、设计标准与管
理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。
足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公
司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合
设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸
收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。
获奖：参与各类开发项目曾有幸荣获：
2004 年度《中国创新示范住宅》
2005 年度获 AIA（美国国家建筑师协会）建成项目最高奖(Honor
Award)
第 44 届国际规划大会（ISOCARP）的《住宅规划金奖》
中国人居经典居住区设计评选中获建筑型态金质奖
中国国家住宅中心列为 2008 年度《健康住宅试点工程项目》
获评 2009 年度《中国最具投资价值商业地产项目》
在印度新德里举办的“可持续发展城市化战略峰会暨联合国人
居 奖” 评选中获《联合国人居 奖》
2010，2011 年获评“中国十大豪宅”第三名
著作：
《下一位建筑大师——技术管理使你的创意实现》，由中国建筑
工业出版社 2010 年正式出版，目前全国发行，各地建筑书店及
网络均有售；本书 2011 年已再版；
05 年《中国建设报》“居住区景观设计与人的行为方式研究”
06 年《大连日报》“经济型户型的发展与展望”
08 年“精装修与户型设计”“全装修时代是怎样炼成的”等等
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擅长领域：项目管理
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：《“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析》
《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》
《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍》
资历背景：现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理
万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工
房地产讲师网首席工程管理顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，资深产品规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。
李老师早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。
其本人对项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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