不出所料，王健林终于憋不住进军电子商务了！这次大佬搅局的排场极其豪华，王健林、李彦宏、马化腾，三个前首富！三个前首富，围攻即将成为新首富的马云，大戏很好看。逆天的节奏，不过，即使是三个前首富联手，未必就能突破阿里巴巴的护城河！
万达，做电商，是想破局。
虽然万达是全国商业地产的龙头老大，2013年王健林以860亿元的个人财富荣登中国首富。但是，对于这样一个风头正劲的企业还能活多久？最近两年，我在电视等媒体以及课堂上做过多次预测。实际上，我认为，如果万达不做出改变的话，顶多能再活5年。
这不是在危言耸听。因为他现在面临的对手不是别人，而是站在时代风口的电子商务。站在风口上，猪都能飞起来，更何况站在风口的“高铁”电子商务！
沉浸商场多年，王健林对商业趋势的洞察力极强，他相当清楚，互联网时代不可逆转，移动互联网时代也已经来临，电子商务是大势所趋。即使他再有钱，也不可能扭转趋势，必须顺势而为。
电商人人都想玩，但怎么玩？王健林的答案还是建平台，而且建的是“020”平台，王健林的理解是，“O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、 新商业模式，核心是要促进消费。”字里行间都是互联网思维，商业模式乍一看倒是新鲜灵动。但仔细思量，从电商大佬马云、京东到小而美的阿芙精油、雕爷牛腩……哪一个说的不是用户为中心、线上线下融合，王健林对时代潮流的脉把得很准，但未必就能站在浪潮之巅。
电商玩得好的，并非是当下趋势精准把握的人，而是智慧地洞察未来趋势的人。
1999年的春天，马云在杭州城郊湖畔花园筹建阿里巴巴电子商务网站时，很多人连网都不会上，可今天连大兴安岭深处，被称作“中国最后的狩猎部落”——敖鲁古雅鄂温克族，其92岁的玛丽亚索老酋长竟然让她的孙子在“光棍节”那天买了一条红色毛巾。马云的预见性起码提前了五年甚至更长。雷军的小米三年内轻松过三百亿，甚至计划在2015年过千亿，也在于他智慧得预见了未来“小时代”的互动性、体验性与参与性……
当然，随着时代颠覆性的加快，未来的不确定性越来越大，能看清未来一年的趋势已极为不易。所以，现在容易获得成功的企业是能领先一小步的企业，这正是互联网时代商业模式的有意思之处——领先一小步，快速反应，快速出手！
如今020遍地都是，阿里在玩，京东也在玩，各种小而美的精悍电商也在玩。至少从目前看，我没发现王健林的020模式有多独特。
电商竞争尤其电商平台极其残酷，产品或服务趋向同质性的品牌之间的较量，只有第一名，顶多有第二名，甚至没有第三名的生存机会。电子商务市场已经被瓜分得所剩无几，阿里巴巴已经当之无愧地坐上中国电子商务的头把交椅。它很快会在美国上市，估值已经超过千亿美元。已经占得大地盘，又可能获得充足资金，接下来，阿里巴巴可能会跑得更快。此外，电子商务圈里，也不乏其他兵强马壮的资深“玩家”，京东、1号店、当当、唯品会……试问，在如此热闹的电子商务市场，致力于做平台的万达电商还有戏吗？
有人说，不是还有另外两个首富——马化腾与李彦宏撑腰？在三家共同成立的电子商务公司中，万达占“大头”，拥有70%的股份。估计砸出的50亿元，基本都是万达所出。至于百度和腾讯，两家可能没有掏腰包，只是拿流量、技术、用户等资源，入“干股”。他们没有做电商的基因，又不甘心看着马云强大到“无法无天”，所以才决定入局。但之前失败的教训都能成为他们以后支撑万达电商的养料吗？
也许有人说，不怕，万达有的是钱。在互联网世界里，有钱就可以称王吗？国美、苏宁还不够有钱吗？砸了那么多钱，电商依然做得灰头土脸。归根结底，还是慢了！在快速迭代的互联网时代，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，不是谁有钱就能做得好。
如果在三年前，万达有魄力进军电子商务，又有些新理念，又肯砸钱，倒是前景乐观。三年前的电子商务市场版图还有些模糊混乱，阿里巴巴也远未今天这般羽翼丰满，京东还没上市，一切未定，机会很多。直到今天，万达才决定做电商，转型太晚了！
当然，我不看好万达做平台电商，并不代表后来者在电商没有机会。现在，仍有大量优质的企业、商业模式在电商领域涌现。这些能够脱颖而出的年轻辈企业，一定是有着独特且超前那么一点点的商业特质：他们或者巧妙避免与大佬直面争锋，在夹缝中找到独特的生存优势，这就是我们常说的“小而美”；他们或者借助大佬们的平台，进入大佬们的生态圈，以争取与他们共生与共赢。
所以，王健林砸50亿做电商，我抱以悲观；如果王健林的儿子王思聪砸5亿做电商，我倒愿意点个“赞”。我们不能小看年轻人的思维，当然更不能小看有钱、有人脉的年轻人。寡头时代，成立一家有着新思维、“小而美”的新型轻公司，往往比打造一个人多势众的重基因平台更有前景。