融资困难的企业来说，往往存在着以下几点制约因素：
企业自身素质偏低，难以取得贷款。
在融资过程中，企业自有资本是否充足，是银行对企业所考虑的首要问题。然而，目前的国内企业普遍成立时间较短、规模较小、实力较弱、自有资本偏少，于是，当银行面对这类素质偏低的企业时，就不得不采取谨慎的对策和措施。
企业经营机制落后，融资风险较大。
在实际运营中，大多数企业都没有制定明确的战略目标，总体表现为规模小、技术差，并且缺乏规范的组织机构和科学的管理手段，因此，这类企业很容易出现效益下降、亏损扩大，甚至还可能面临破产的问题，这些因素无疑增大了融资风险。
企业发展潜力不足，缺少资产信用。
在市场竞争中，企业的产业链条较长，而资金决策却普遍趋向于短期行为，这样一来，就会造成企业的资金流动性不高，使经济效益得不到积累；同时，还存在着缺乏抵押能力、缺少资产信用的问题，特别是对于大额贷款，其还款能力较弱，容易诱发违约风险。
鉴于以上问题，企业要想改善融资困难的现状，就必须“练内功”。

朱博士给出对策：在准备融资之前，企业主别急着借钱，应先做好以下几点:

首先应回到资金需求的源头上看看是否真的需要花这笔钱。
有很多资金需求是不需要这么花这么用的，如很多企业创业一开始，就征地、建厂房、买设备，耗尽了创业资金，日后资金链易断裂。此次学员中就有两家企业出现类似困况，这也是近几年温州部分跑路企业主的共性原因。其实，创业初期，土地厂房可以先租，设备也可通过融资租赁，这样可大大减少资金需求，同时把资金主要投向研发、销售和市场开拓，等企业赚有钱了再购置土地厂房等大额长期资产。
其次，企业主还应算算资金的使用效益。
因创业发展中的企业，可能钱总是不够用的，那么先用在哪里呢？是不是找企业主天天要钱的部门就优先安排呢？如果叫得多的部门就先给钱，那么就会变成“会哭的孩子有奶吃”，最后每个部门都会拚命要钱。其实企业主只要简单冷静下来算算资金在各方面投入产出的效益，哪方面先用后用多用少用资金就清楚了。
第三是确定资金要用后，还要问问是否有提高和改善效率的空间？
比如确定要用100万，那就想想能否70、80万把它做成，本来需要一年时间建成的，能否9-11个月完成？也就是尽可能通过提高效率降低融资成本。

第四是企业主记得时时刻刻要问问自己，我有沒有把用限的资金用在刀刃上？
因为融到的资金是有成本的，最终要通过利润的实现进行偿还，融到资金只是实现经营循环的一个环节，所以只有充分发挥融资的财务杠杆作用才能实现利润的倍增，这样融资的效果才得以体现，否则，把融到的资金用在了不当的地方，融得越多资金，企业的负担会越重，甚至会带来免顶之灾。
这四招就是企业用好资金的关健，朱博士把它比为企业融资之前要先练好的内功，非常简单易操作。目前，国家不断推进多层次资本市场的建设，除了银行贷款、上市等融资方式以外，债券融资现在成为了很多企业的重要融资选择，债券产品卓有成效地缓解了一些企业的融资困境。企业现在有多元化融资的融资渠道可以选择，在资金管理方面也更灵活，多层次资本市场的建设为企业发展带来了看得见的好处。企业主们注重了内功的修炼，融资的效力就会事半功倍，而且不断积累和提升了企业的竞争力。
融资更深层次的问题是企业经营管理的问题——“融资前，练内功”。