部门计划的协调
发布日期：2015-08-18浏览：2659
由于各部门是从自身角度制订计划的，因此部门计划之间的协调非常重要。实际工作中，协调部门计划有两种基本途径。第一，依靠计划体制；第二，依靠部门沟通。
体制协调。所谓体制协调，是指通过制度化途径，把部门计划纳入一定的关系框架之中，使之相互衔接。在体制衔接中，计划工作体制占有关键地位。通过计划的提报、协商、汇总、平衡，能够为各部门计划建立一个运行平台，使之从制订开始，就具有协调的基础。因此，部门计划的体制协调，关键在于建立合理的计划工作体制，使部门计划的产生过程，成为各部门之间沟通协商的过程。
部门沟通。为了使部门计划协调运行，人际协调的作用不可忽视，其中部门经理具有特殊地位。由于部门经理是所在部门的负责人，不仅承担着把企业领导的意图贯彻到部门中去的任务，而且必须根据本部门的实际情况，提出部门工作目标。关键在于，部门目标不仅是企业目标的分解，而且是部门本身要求的体现。部门经理作为部门的代表，在相互发生工作联系的时候，实际上是在处理部门之间的关系。因此，部门经理之间的人际互动、人际协调，对部门计划之间的协调具有直接影响。企业相关管理者必须善于通过具体的人际关系协调，来达到部门计划协调的目的。
体制协调。所谓体制协调，是指通过制度化途径，把部门计划纳入一定的关系框架之中，使之相互衔接。在体制衔接中，计划工作体制占有关键地位。通过计划的提报、协商、汇总、平衡，能够为各部门计划建立一个运行平台，使之从制订开始，就具有协调的基础。因此，部门计划的体制协调，关键在于建立合理的计划工作体制，使部门计划的产生过程，成为各部门之间沟通协商的过程。
部门沟通。为了使部门计划协调运行，人际协调的作用不可忽视，其中部门经理具有特殊地位。由于部门经理是所在部门的负责人，不仅承担着把企业领导的意图贯彻到部门中去的任务，而且必须根据本部门的实际情况，提出部门工作目标。关键在于，部门目标不仅是企业目标的分解，而且是部门本身要求的体现。部门经理作为部门的代表，在相互发生工作联系的时候，实际上是在处理部门之间的关系。因此，部门经理之间的人际互动、人际协调，对部门计划之间的协调具有直接影响。企业相关管理者必须善于通过具体的人际关系协调，来达到部门计划协调的目的。
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