一提到企业基业的话题，或许有些人会觉得有些沉重，认为“基业”这种虚无缥缈的建设性问题简直无法和所谓的“执行力”扯上关系。
其实不然，如果在工作中没有想到这一问题，只能说明两件事，第一，你没有考虑过自己在企业中未来的样子，第二，你是在简单地服从企业的命令，领导要你做一件事，但你很可能不知道这件事对企业意味着什么，在毫无价值观的情况下就去执行了。
你可以不为企业未来的发展着想，但你不可不为自己的命运着想，在这个竞争如此激烈的年代，没有那么多可以让我们挑来挑去的好工作，你进到一家企业，就要好好想一想自己和企业的未来，它发展，你进步；它衰落，你走人。
所以，现在你想怎么做？


【执行现场】
几年前，我在国内一家发展不错的企业工作，后来因为全球经济危机爆发，加之管理不慎，企业走到破产的地步，为此老板还特意到国外请来了一名管理专家Gerstner。
当时，所有人都以为Gerstner会对所谓的中国模式大刀阔斧地改革一番，结果这位管理专家却什么都没有改变，只是带来一个“执行落地”（翻译成中文后的解释）的概念，坚定不移地督促每个部门、每位员工，将接到的工作落实下去并执行到位，这样的局面坚持了一年，那阵子所有人都觉得自己工作越来越有效率了。
令所有人都意想不到的事情发生了，一年过后，我们的企业竟然奇迹般地扭亏为盈，来了个大翻身，那一年的利润是头一年的三倍。
就这样，一个濒临倒闭的企业存活下来了，面临下岗的员工也重新燃起了新的希望……
看到了吧，执行到位，不仅能提高个人工作效率，还能让一个濒临破产的企业起死回生。这次的经历，特别是Gerstner专家的方式给了我不小的启示，让我明白唯有执行到位，基业才能长青！也只有这样，员工才有可能进行自救。


【执行落地法则】
法则1：发展成功不靠战略决策，而在于执行是否到位。
为什么成功的方法有那么多，但成功的却始终都是少数人？因为成功的方法可以复制，而成功途中的执行过程却无法复制。所以，其实成功的差别就在于你是否能将成功的因素执行到位。企业的发展与每个员工的执行能力是分不开的，一个人、一个团队的执行力越强，越能推动企业的基业发展。不要一味地抓住失败的结果不放，每个人都想要成功，但在此之前请好好想一想，上级交代给你的每个任务，你是否都能执行到位。
法则2：端正工作态度，执行到位不是用来说的，要用行动证明。
从心理学角度而言，执行到位是一种工作的态度，有些人成天嘴上说“执行到位”，可一行动起来就把这四个字抛在脑后；而有的人虽然不把“执行到位”挂在嘴边，但只要一行动起来就会百分百地去执行。很明显，这不是谁口才好，谁执行力强的问题，而是一个人的工作态度问题。如果你能保证一项工作执行到位，这很好，但是无需四处宣扬，唯恐企业老板不知道你有多能干，先执行了再说。
法则3：将执行到位落实到底，协助企业保持基业长青。
执行到位，不只是在成功或失败的某一特定时刻，每个企业都想要永续经营，每个员工也都希望长久地发展下去，那么，执行到位的工作也应该落实到底不动摇。不管是个人面临困境之时，还是企业一蹶不振的危急关头，都应该不遗余力地贯彻执行计划，全力落实，这样，在这个不断执行到位的落实过程中，企业才能基业长青，个人的发展才不会昙花一现，这是作为企业一员的责任也是义务。