一个品牌顾问的咨询札记（39）
发布日期：2015-08-12浏览：2042
为了确保实现企业的销量增长和管理升级，今年下半年3件大事必须狠抓落实（也是我要着重顾问的工作）：
1、大张旗鼓地开发本公司品牌特有的新品系列，大张旗鼓地宣传本品牌特有的新品系列，大张旗鼓地推广特有的新品系列。
2、加强所有直营专柜和全部直营店的连锁化经营，同时，对应收款较多的代理商和加盟店实施重点促销策划，实现销量突破和回款良性循环。
3、持续优化运营系统管理，统一编码、采购管理、订单处理、精准配货、快捷物流、提前计划、时间节点控制，件件做到位，确保按时按量按质，满足各网点柜台的货品需求。
为做好上述工作，内部的先进经验交流，是非常必要的。例如，本公司的南京直营店，在面对诸多不利的条件下，由于店长经营有方，各项工作到位，从而实现了销售额和盈利双双增长！这样的榜样作法要加以总结，并宣传推广到全国各网点。
当然榜样不限于这一家，凡是各地有先进的有效的作法，都应加以总结和推广。
（品牌顾问姚葵醴）
1、大张旗鼓地开发本公司品牌特有的新品系列，大张旗鼓地宣传本品牌特有的新品系列，大张旗鼓地推广特有的新品系列。
2、加强所有直营专柜和全部直营店的连锁化经营，同时，对应收款较多的代理商和加盟店实施重点促销策划，实现销量突破和回款良性循环。
3、持续优化运营系统管理，统一编码、采购管理、订单处理、精准配货、快捷物流、提前计划、时间节点控制，件件做到位，确保按时按量按质，满足各网点柜台的货品需求。
为做好上述工作，内部的先进经验交流，是非常必要的。例如，本公司的南京直营店，在面对诸多不利的条件下，由于店长经营有方，各项工作到位，从而实现了销售额和盈利双双增长！这样的榜样作法要加以总结，并宣传推广到全国各网点。
当然榜样不限于这一家，凡是各地有先进的有效的作法，都应加以总结和推广。
（品牌顾问姚葵醴）
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