(1)定期预算
概念：定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。
特点：企业采用定期预算的编制方法，便于企业将预算的实际数据与预算数据进行对比。
例如，1月的预算是销售收入100万元，实际是80万元，预算与实际的差异，我们可以进行分析和评价。
定期预算的编制方法，不足之处在于：
以固定的一年为预算期，在执行一段时间后，如果市场发生了变化，没法进行调整，佘下时间预算的有效性比较差。
预算执行一段时间后，管理者只关注佘下几个月的指标，缺乏长远的打算。
(2)滚动预算
概念：滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。
特点：企业采用滚动预算的编制方法，可以有效地避免定期预算的弊端，将预算期间始终保持在12个月，每过1个月或1个季度（此项时间依据企业管理需求而定）立即在期间末列增加下1个月或下1个季度的预算。
滚动预算使各级管理者在做好当下的同时，更多地关注未来！
日常生活中，我们每个人生存的环境不同、职业不同、生活习惯不同，所以，作息时间和曰常的生活安排也不尽相同。但基本的生存规律还是吃饭、睡觉、工作、休息、学习和娱乐。
在众多的企业当中，每个企业的性质不同、流程不同、管理模式及管理要求不同，那么，编制预算所采用的方法也不完全相同。
但也离不开采购、生产、销售、成本费用、投资、融资、现金收支等基本的核心业务。
预算管理是企业战略管理的重要执行规划。恰当的预算编制方法就像一件合适的武器，它能帮助企业或个人把能量最大限度地发挥出来。
企业在编制预算的过程中，要注意三点：
编制滚动预算，并根据市场的变化定期地进行调整，以应对风险。
根据公司业务情况正确划分变动成本与固定成本。
根据费用项目采取增量预算与零基预算相结合的方式编制预算。