企业在激烈的市场竞争中不断地维持企业竞争优势是较为困难的，其中既有企业外部环境的原因，也有其自身的原因。企业外部原因可以简单地归纳为四个方面，即新企业的模仿和进入、技术创新、消费者偏好或市场的变化、政府政策的变革;企业自身原因主要包括竞争优势无法持续、抵制和反击市场威胁的软弱、对市场变化反应的迟缓等情况。只有不断利用机会的企业家才能在下一个相对静止的时期继续获得正 利润，即获得持续竞争优势。熊彼特将这种类似革新的生命周期演变过程称为"创造性的毁灭" (creative destruction) 。创造性毁灭观点强调的隔离机制是建立在模仿障碍和先动者优势基础上的，很难持续下去。创新租是企业获得持续竞争优势的唯一出路。


企业竞争优势的概念带有明显的静态特征，对于实践中的企业不太具有实 践意义。一方面，其前提假设是外部环境是相对不变的，基于一种相时稳 定的外部条件。而现实情况正如我们上面分析的那样，企业面临的环境充 满不确定性a 在急剧变动的环境中，政治环境飞经济结构、技术水平飞消 费者偏好等方面中的任何一方面的改变，都有可能使企业的竞争优势荡然 无存。另一方面，行业环墙的变化也决定了竞争优势的动态性。在超额利 润的诱惑下，竞争优势从确立的那一刻起，就处于模仿者和革新者的不断 破坏与冲击之中。


培训讲师韩永生指出，企业竞争优势内生论大致经历了从"基于资源的企业理论"到"基于 能力的企业理论"再到"基于知识的企业理论" 二三个阶段。它们共同揭示 出曹与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有 决定性作用;企业内部能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额受握 和保持企业竞争优势的关键性慨念。


培训讲师韩永生指出，随着企业经营环境的快速变化和企业经营与外界环境联系的加强，企 业能力理论的研究视角也从最初的企业资源观逐渐演变为复杂理论视角， 企业能力论也从开始的企业核心能力理论发展到企业动态能力理论，又进 入到企业动态核心能力理论发展阶段。