查看详情>> (一)、自动自发工作 1. 造就自己，提升素质，让自己成长 2. 如何规划、遵守公司的规章制度 3. 怎样使你获得更多，做的更好 (二)、如何让你的员工跑起来 1. 感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹拌我一起成长，感谢我们企业给予我们工作、感谢领导、感谢同事、感谢朋友…… 2. 责任感、让你坚强，不断提升自我素质 3. 人际关系是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有一份资产，生活习惯会影响你的未来，改变习惯，可以改变你的性格，也会改变了你的命运 4. 公司兴亡我的责任 (三)、增强责任感，不找任何借口、永不抱怨 1. 彻底打破自我设限，突破极限，向不可能挑战力 2. 如何提升团队领导 3. 如何建立超强自信心 4. 增强团队意识、团队凝聚力，深度挖掘团队的力量 5. 突破心理障碍，化恐惧为力量 6. 树立全力以赴、积极进取的心态及敬业的精神 7. 超强度激发内心潜能 8、建立超强的企图心、必达目标的决心 9. 学习情绪控制，迈向快乐人生 10.提升做事标准，自动自发用高标准严格要求自已 (四)、与公司共命运 1. 公司发展，你才能发展 2. 公司的事就是自己的事 3. 热爱你的公司 4. 把公司当成自己的家 5. 为公司多做一些 6. 时刻把公司利益放在第一位 7. 努力维护公司的形象 (五)、为公司努力工作 1．不要对工作心存怨恨 2. 出色地完成每一项工作 3. 绝不寻找借口 (六)、永不背叛公司 1. 忠诚于你的公司 2. 决不出卖公司机密 3. 服从于你的老板 4. 无论对错都不要辩解 附：团队训练

查看详情>> 第一部分：一线管理者的角色认知 (一)一线管理者的地位和使命 1、我们是谁，我们为谁工作 2、我们与公司的关系 (二)一线管理者的重要作用 1、一线管理者的五项管理职能 2、如何做好协调工作 (三)一线管理者的五项职责分析 1、安全 –教、查、排 2、质量 – 真实数据的作用 3、快速反应 – 快速处置与快速报告 4、成本 – 增值与非增值，现场管理7大浪费 5、员工参与 – 员工教育与员工激励 (四)一线管理者的绩效指标 1、PQCDSM（效率、质量、成本、交货期、安全和士气） 2、如何评估员工绩效 – 案例分析 (五)中国企业一线管理者角色认知的危机 1、强大的日本班组长队伍造就了日本制造业奇迹 2、迷茫 – 我是谁？ 第二部分：一线管理者的素质提升 (一)现代企业对一线管理者的要求 1、行 – 执行力 2、合 – 团队经营能力 3、新 – 持续改善的能力 (二)基本技能之一 – 计划能力 1、目标的SMART原则 – 如何制订“聪明”的目标 2、四象限时间管理 – 大石头、中石头、沙子与水 3、PDCA管理环 – 改善仅仅是第一步，关键是维持后再改善 (三)基本技能之二 – 沟通能力 1、如何与上级沟通 – 正确的汇报 2、如何与平级沟通 - 理解，尊重 3、如何与下级沟通 – 公开，公正 (四)基本技能之三 – 激励与督导 1、了解下属的成熟度 – “三问” 3、辅导员工成长 – 和员工一起成长 2、激励员工 – 正负激励的作用，以及激励的原理

查看详情>> 一、自动自发工作 ⒈ 造就自己，提升素质，让自己成长⒉ 如何规划、遵守公司的规章制度⒊ 怎样使你获得更多，做的更好4. 感恩是你追求的原动力，感谢我们企业给予我们工作、感谢领导感谢同事、朋友……5. 责任感、让你坚强，不断提升自我素质6. 公司兴旺我的责任7. 怎样才能让你的员工找到企业归属感、凝聚力 二、与公司共命运 1. 公司发展，你才能发展 2. 公司的事就是自己的事 3. 热爱你的公司 4. 把公司当成自己的家5. 为公司多做一些 6. 时刻把公司利益放在第一位 7. 努力维护公司的形象 三、为公司努力工作 1．不要对工作心存怨恨 2. 出色地完成每一项工作 3. 绝不寻找借口 四、永不背叛公司 1. 忠诚于你的公司 2. 决不出卖公司机密 3. 服从于你的老板 4. 无论对错都不要辩解 五、现场互动：企业团队精神训练!!!