查看详情>> 1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱，有钱没有中层如何持续？ 核心方案： 中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动； 中高层管控的四大实效措施和三大实操流程； 2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心，众志成城？ 核心方案： 赶走、驱逐负面信念的五大关键； 让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤； 3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律？ 核心方案： 设立高压线的八个方向； 边界推广贯彻的四部曲； 4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润？ 核心方案： 让产品涨价的三大核心推力； 使品质日益精进的三大保障； 5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发？ 核心方案： 预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤； 现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略； 成本控制的一种信念与十大方法； 应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器； 内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段； 6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”？ 核心方案： 战略管控的两大按钮； 财务管控的两个重点； 文化管控的三个核心； 7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴？ 核心方案： 供应管控的三大措施； 供应管控的三大流程； 供应管控的十大命脉； 8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道？ 核心方案： 以终端客户为中心的五大管理体系； 经销商考核的七大标准、激励的三种模式； 全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径； 9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求？ 核心方案： 客户管控的十大战略性思考； 客户管控的三大流程与三大措施； 检查客户管控有效的三大原则； 与客户生命周期对应的五大管控方案；

查看详情>> 潜能法则：快速审视销售人员的基础素养！ 训练法则：快速掌握“从头到心，从心到手”的销售精英自我训练模型！ 感受法则：快速提升对“老板”或客户对象的敏锐感受力与超强洞察力！ 本能法则：快速练就本能的销售沟通思维模式！ 专业法则：快速掌握“江湖人士”转变为“专业销售人士”的核心要诀！ 积极法则：快速学会如何进行心灵转换掌控强大的销售动力！ 吸引法则：快速学会吸引顾客的说话方式与交际策略！ 幽默法则：快速学会使用幽默销售沟通方法，把客户拒绝化为无形！ 突破法则：快速让销售老臣能突破成长瓶颈！让销售高手能强化专业素质！ 势能法则：快速提升销售人员形象、语言、气势、气度、气质、和心智高度！ 驾驭法则：快速让销售人员驾驭客户需求！

查看详情>> 第一章    性格的力量           九宫格游戏及运用 第二章    什么是DISC          善用视频建立感性认知 第三章    如何运用DISC        各方面运用及销售示范 第四章    如何切入科技化       真正做到知人善用 第五章    授人以渔             建立学习型组织，打造向心领导层 不是排排坐的课程，而是实打实的两天课程。 从不同企业家的领袖风格入手，到如何打造用人管理风格，再落实到具体的选材优训，打造核心高管层。 80位企业家充分的小组沟通与交流，不同行业异曲同工的智慧碰撞，无论课程主办方还是参与者，都能从中吸纳养分，不断改善我们的用人观、管理观和核心团队观。 15个小组，80个黄金席位，期待您的参与！也可以做为企业内训操作

查看详情>> 本次杨可以老师与您真诚分享团队执行力的九大法则： （一）潜能法则：快速审视员工的基础素养！有针对性培养下属！ （二）训练法则：快速掌握“从头到心，从心到手”的团队执行自我训练模型！ （三）系统法则：快速构建卓有成效的团队执行系统，实现系统盯人，流程盯人！ （四）价值法则：快速让员工实现客户价值聚焦，实现价值突破！ （五）协作法则：快速搭建团队“1+1=11”的团队协作模式！ （六）责任法则：快速实现千斤重担众人挑，人人头上有指标的责任法则！ （七）结果法则：快速打通员工的工作思路，让其工作效率、效果提升！ （八）梦想法则：快速激发员工的梦想，让其找到自己的人生定位！ （九）专业法则：快速掌握“江湖团伙”转变为“专业团队”的核心要诀！ 团队执行力课程大纲 （共六大模块，包括：文化篇、管理者篇、系统篇、人力篇、） 文化篇 一、团队执行力常出现的问题 二、团队执行力模型分析 三、团队六大执行文化基石——打造团队坚不可摧的无形力量 （一）、团队的认真文化基石——团队执行力的“润滑油” （二）、团队的协作文化基石——团队执行力的“安装流水线” （三）、团队的教育文化基石——团队执行力的“燃料” （四）、团队的结果思维基石——团队执行力的“GPS”系统 （五）、团队的责任意识基石——团队执行力快速奔跑的“轮胎” （六）、团队的客户价值基石——团队执行力的“发动机” 四、团队执行力文化建设四步曲 小组活动 管理者篇 一、管理者的格局 二、管理者执行常犯的七个错误： （一）、管理者执行常犯的错误之一：对自己要求不太严格 管理者执行的正确做法之一：以身作则，言行一致 1、企业文化和企业家文化 2、执行文化的传承基因 3、企业的执行力核心——纪律 4、企业纪律的核心——管理者的自律 5、四步法打造企业执行核心 （二）、管理者执行常犯的错误之二：自律克己 管理者执行的正确做法之二：自律以克人 1、大旗之下的组织执行力困窘 2、韩非子的“怕”、“乱”、“贱”思想 3、佛家的小乘思想 4、打造企业执行之势 （三）、管理者执行常犯的错误之三：狼性不够,不能迫使你的员工进化 管理者执行的正确做法之三：建立一种强者淘汰弱者的机制 1、“动物园”式组织环境的危害 2、警惕“小慈”思想，不要纵容能力不足的人 3、建立企业内部的危机意识 4、构建企业“活力曲线”，打造强者淘汰弱者的机制 （四）、管理者执行常犯的错误之四：忘了自己是谁,不当教练当球员 管理者执行的正确做法之四：做好教练 1、管理者执行转化为系统执行 2、管理者的“三无”境界 3、随时、随地、随人的教育方式 4、做好教练的“风筝”理论 （五）、管理者执行常犯的错误之五：处处是重点 管理者执行的正确做法之五：重点最多只有三个 1、专注的力量——多则惑，简单则明 2、管理者一定要处理好的三种关系 3、日常管理的四分法 4、解决问题的三种思想 （六）、管理者执行常犯的错误之六：决策后的后续决策不能保持一致 管理者执行的正确做法之六：凡是决定的就是对的 1、孙子兵法中的决策思想 2、在权谋状态下，执行前的阴谋 3、先执行后评论，管理者错了也是对的 4、按制度执行是要付额外成本的 (七)、管理者执行常犯的错误之七：眼里只有明星员工  管理者执行的正确做法之七：没有明星,因为人人都是明星 1、血浓于水的团队文化 2、让我们的手下变成明星，而不是在外部去挖明星 3、木秀于林,风必摧之，奖励团队，而非奖励个人 4、让平凡人做出不平凡业绩 系统篇 F1：凡是工作必有计划——凡事预则立，不预则废 F2：凡是计划必有结果——以终为始，结果倒推流程 1、结果思维：定义结果就是定义客户，定义客户就是定义工资 2、结果倒推流程：有的放矢，结果导向 3、结果改善流程的“三换思考” 4、以终为始：只交换过程，不交换结果 5、警惕结果的四大陷阱：好态度=好结果；好动机=好结果；没错误发生=好结果；做任务=好结果 F3：凡是结果必有责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标 1、责任一缺位，执行必缺位。执行要到位，责任先到位 2、责任两大陷阱：责任跳动定律，责任稀释定律 3、让你的下属学会承担责任 4、从乘客到司机——你能承担多少责任，你就能坐到什么位子 5、责任的起点是一对一约束，归宿是流程 F4：凡是责任必有检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的 1、检查缺失：良好的希望，沉痛的打击 2、检查的逻辑：先小人后君子，大家都是君子 3、打造企业“生人”文化：熟悉导致轻视，轻视导致对制度的漠视 4、标准是检查出来的 5、构建检查机制的三个系统 6、关键节点检查：保证执行不拐弯 F5：凡是检查必有奖罚——奖要喜出望外，罚要心惊肉跳 1、市场经济原理：好报才有好人 2、用奖罚划清公司底线 3、用奖励强化关键行为，形成集体记忆 4、马斯洛需求理论的奖励法则 F6：凡是奖罚必有改进——管人先管事，管事带作风 1、抓一件事=抓一批事=带动文化 2、每天提升1%的三种操作办法 3、改进的目的是要沉淀企业文化 人力篇 “招、选、育、用、留、弃”六步构建执行型团队的“铁营盘”！ 一、招——执行型人才怎么招？什么渠道招？什么方式招？成本如何管控？ “招”的法则：成功吸引成功，民工吸引民工 二、选——执行型人才怎么选？标准是什么？流程应该如何规划？岗位如何设定？ “选”的法则：优秀的执行型人才是选出来的 三、育——执行型人才怎么培育？如何建立内部培训体系？如何整合外部培训资源？ “育”的法则：系统化培训 = 20%“工厂式”培训 + 80%“定制式”培训 四、用——执行型人才怎么用？如何识人？标准是什么？有效的技巧是什么？ “用”的法则：重用、留用、慎用、弃用 五、留——执行型人才怎么留？留得有效技巧是什么？如何建立员工生涯规划及落实体系？ “留”的法则：留人要留心，留心要引导梦想 六、弃——如何构建淘汰机制？淘汰的标准是什么？如何利用淘汰机制促进团队进步？ “弃”的法则：要么强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者

查看详情>> 第一章心灵拓展   第二章超常规就业与发展（如何入职业三年年薪百万） 第三章就业实操模拟活动 第四章潜能培训(激活生命动力） 第五章魔鬼式训练 第六章游山玩水体验   第七章篝火晚会狂欢 不是排排坐的课程，而是走学式讲学教育试式，同时又实打实的3天3夜课程。从就业环境、就业形态、国家就业政策和大学生自身的原因入手； 从不同行业、不同的企业的人才需要切入，到如何打造大学生的就业竟争力，再落实到具体的选行、择业、面试、就业、晋升、创业，打造就业核心竞争力。 200位优秀大学生分成若干小组进行沟通与交流，来自不同学校的同学、异曲同工的就业智慧碰撞，无论课程主办方还是参与者，都能从中吸纳养分，学到本事，不断改善我们的学习观、世界观、价值观和超常规就业策略

查看详情>> 课 程 主 题   课 程 内 容   课 程 时 间   课 程 讲 师   中层突破力专训   18种创新思维，特训创新能力确保总领先半步   内定   杨可以   中层操作力专训   18种必备技能，强化操作实力从会到熟能生巧   内定   杨可以   中层谈判力专训   18种谈判策略，操练谈判技术确保利益最大化   内定   杨可以   中层能动力专训   18种调整办法，调整中层心态为企业更为自己   内定   杨可以   中层凝聚力专训   18种凝聚办法，提升中层魅力与下属万众一心   内定   杨可以   中层复制力专训   18种复制技巧，培养复制销冠业绩按级数提升   内定   杨可以  

查看详情>> 1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱，有钱没有中层如何持续？ 核心方案： 中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动； 中高层管控的四大实效措施和三大实操流程； 2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心，众志成城？ 核心方案： 赶走、驱逐负面信念的五大关键； 让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤； 3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律？ 核心方案： 设立高压线的八个方向； 边界推广贯彻的四部曲； 4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润？ 核心方案： 让产品涨价的三大核心推力； 使品质日益精进的三大保障； 5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发？ 核心方案： 预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤； 现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略； 成本控制的一种信念与十大方法； 应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器； 内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段； 6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”？ 核心方案： 战略管控的两大按钮； 财务管控的两个重点； 文化管控的三个核心； 7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴？ 核心方案： 供应管控的三大措施； 供应管控的三大流程； 供应管控的十大命脉； 8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道？ 核心方案： 以终端客户为中心的五大管理体系； 经销商考核的七大标准、激励的三种模式； 全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径； 9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求？ 核心方案： 客户管控的十大战略性思考； 客户管控的三大流程与三大措施； 检查客户管控有效的三大原则； 与客户生命周期对应的五大管控方案；