资深落地式咨询师、生产效率提升专家

20多年制造型企业管理咨询和培训经验

儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问

精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师

效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师

国际注册高级工商管理师

国际注册高级企业培训师

中国注册高级企业培训师





李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：

难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期

难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率

难题3：如何提升产品品质，推动现场改善

难题4：如何提高执行力，推动问责文化

难题5：如何提高产量及人均工作效率

难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性

难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料

难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务

难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人





李老师生产管理效率提升系列课程，以中国式精益管理《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。





李老师部分培训辅导业绩举例：

TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月）

1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年；

2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年；

3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年；





XY汽配（注塑车间）精益生产项目：（辅导时间6个月）

1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年；

2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年；

3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。





QF金属制品管理变革项目：（辅导时间6个月）

1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年；

2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月；

3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月；





SY防火器材管理变革项目：（辅导时间6个月）

1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；

2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；