生产现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的素质和效率意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握以及进行有效生产现场管理！本次课程从实战角度列出各类工具的使用技巧,从而达到提升生产主管的管理技能,让现场的效率得到显著改观.

一线班组长、工段长、现场基层督导、各级生产主管、生产经理等相关人员

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一、基本工具
标准化
标准化的定义、制定与落实
5S管理
生产成本管理
讨论：生产过程有哪些成本要素？
思考：降低成本与品质下降有什么关系？
二、专项工具
QC七大手法
QC七大手法在QCC中的运用技巧
QC新七大手法
QC新七大手法在QCC中的运用技巧
IE
现场IE时间研究
现场IE动作研究
实战演练
现场人员组织
案例讨论
PDCA戴明环
思考：工作中如何来运用PDCA？
仓库与物料管理
提问：生产现场如何来配合仓库？
目视管理
看板管理
三、思考工具
思维十法法
现场管理人员最基本最重要的能力是什么
头脑风暴法
现场实战
现场目标要素分析
质量、成本、交期与人、机、料、法、环矩阵分析
鱼骨图法
思考题之解决六步法演练
做好总结报告
合理化建设与牢骚只有一念之隔
5W1H
用5W1H转化为问题发现表找出方法解决你现在遇到的问题
对策有效性分析
有效对策与无效对策
四、系统工具
TPM
设备的9大浪费
设备损耗计算
设备微劣化
TPM改善工具、落实推进案例分析
LP
LP策划，心动不如行动
计划管理
目标管理