对标超越创一流（基层员工）|创一流培训课程3
发布日期：2020-04-11浏览：6139
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课程背景
为响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召，国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务，并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知，期待以点带面，带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上，2020年将为关键一年。
与此同时，全球疫情可能引发经济危机，唯有强化内功，将各项指标打磨为行业一流，企业方能更好的生存和发展，甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动，重点强化内功，缔造一流指标，打造一流竞争力。
基层员工是创一流行动不可忽视的力量，正是他们不断进行的创标建模，才能将各项指标缔造为一流。为协助客户强化基层员工的创一流指标能力，杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程，课程对象
基层员工解决问题
1. 掌握创一流的核心精要、公司推进计划与要求，激发学员斗志；
2. 掌握对标超越的核心技巧，掌握快速超越缔造一流的核心思路；
3. 掌握总结经验形成高效标准的方法，让员工在简单、高效、优质工作中，打造出一流标准。学员收获
1. 掌握创一流的核心精要、公司推进计划与要求，激发学员斗志；
2. 掌握对标超越的核心技巧，掌握快速超越缔造一流的核心思路；
3. 掌握总结经验形成高效标准的方法，让员工在简单、高效、优质工作中，打造出一流标准。企业收获
1. 掌握创一流的核心精要、公司推进计划与要求，激发学员斗志；
2. 掌握对标超越的核心技巧，掌握快速超越缔造一流的核心思路；
3. 掌握总结经验形成高效标准的方法，让员工在简单、高效、优质工作中，打造出一流标准。课程时长
1天 H课程大纲
对标超越创一流（基层员工）
为响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召，国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务，并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知，期待以点带面，带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上，2020年将为关键一年。
与此同时，全球疫情可能引发经济危机，唯有强化内功，将各项指标打磨为行业一流，企业方能更好的生存和发展，甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动，重点强化内功，缔造一流指标，打造一流竞争力。
基层员工是创一流行动不可忽视的力量，正是他们不断进行的创标建模，才能将各项指标缔造为一流。为协助客户强化基层员工的创一流指标能力，杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程，协助学员：
1. 掌握创一流的核心精要、公司推进计划与要求，激发学员斗志；
2. 掌握对标超越的核心技巧，掌握快速超越缔造一流的核心思路；
3. 掌握总结经验形成高效标准的方法，让员工在简单、高效、优质工作中，打造出一流标准。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导创一流中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万，集团企业可利用规模效应获得更好的效果。
培训时间：1-2天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象：基层员工，可轮训，也可择优选择一批重要岗位的员工
课程特点：
1、将课程核心内容总结成几张图，便于学员消化和掌握
2、提供《对标超越创一流手册》，训战结合，辅导学员现场出成果
3、可通过翻转课堂，先在线学习理论，课堂以辅导演练为主，快速强化能力
4、可围绕工作推进，分段训战与辅导相结合，确保推进效果
课程大纲：
一、创一流核心精要
1、国内创一流开展情况
2、创一流的核心理念与运作机理
3、创一流开展方式及推进路径
4、创一流中的角色认知
5、创一流必备武功心法与注意要点
二、对标超越技巧
1、七步对标法
2、对标内容及分解
3、立体标杆选择法
4、对标系统分析方法
5、对标形式及标杆参观4步法
6、对标5大技巧
7、快速赶超核心思维
8、系统研究，全面提升
练习：本岗位某项工作/指标快速超越思路
三、固化最佳实践，缔造一流标准
1、标准化管理
2、精细化管理
3、量化管理
4、岗位创标
4.1个人岗位创标
4.2团队岗位创标
5、简高优工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2价值公式法
5.3成功公式法
演练：模拟学习型团队运作创一流标准
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