课程背景：
您企业的项目是否存在以下问题呢？
 项目进度延迟；
 项目成本超出预算；
 跨部门沟通困难；
 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
 项目质量经常出现问题；
 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
 缺乏规范化的项目考核与激励手段；
 ……

本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。

课程收益：
1. 了解项目管理的理论基础知识
2. 提高项目的计划水平
3. 掌握项目计划制定技巧
4. 提高项目风险应对能力
5. 掌握相关的项目管理工具和模板

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

12 H

《项目计划与进度监控》
著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲


课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的项目管理面临的问题
第二章 项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾
第三章 项目计划制定技巧及目标分解
1、 现代企业项目计划制定存在的问题
2、 为什么计划难以实行？
3、 如何制定一个可行的项目计划？
4、 项目三级计划制定方法
5、 目标分解——工作分解结构（WBS）
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
6、 责任矩阵
案例研讨与练习：制定项目WBS
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）
第四章 项目进度计划
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第五章 项目计划与计划监控
1、 项目计划制定与计划沟通
2、 项目监控模板
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
3、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
第六章 项目沟通计划制定
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：如何对项目进行有效沟通？
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
有效会议
沟通“一纸禅”
第七章 项目风险管理计划与风险应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定
第八章 项目管理咨询案例分享