员工绩效管理
发布日期：2016-11-22浏览：3742
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课程大纲
第一单元： 绩效管理的概述
绩效管理在人力资源管理体系中的作用和价值
绩效管理的内涵
绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理的误区
绩效管理模型
绩效考核的人为偏差
案例分析：作好准备了吗？
第二单元： 绩效考核的常用方法
现代绩效考核发展趋势和理论简介
绩效考核的发展和未来
360度考核
KPI考核
平衡记分卡
讨论：我们应该进行怎样的选择。
第三单元： 绩效管理的具体实施
绩效管理中主管的职责和角色定位与扮演导向：结果还是行为
绩效考核的目标确立
目标制定的SMART原则
演练：“好”目标的评定
绩效指标设计的几种典型方式
案例研讨：绩效考核指标的优化
绩效考核的反馈与处理
实用绩效辅导模型
演练：让我们好好谈谈，好吗？
员工高效业绩的促成
绩效辅导的有效实施
诊断分析：我们的重点应该在哪里
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