计划管理是企业战略落地、年度目标实现的非常重要的工具。
但是，很多企业计划繁多，执行不力，造成资源浪费，员工工作倦怠，监控不力，最终严重影响企业绩效的实现。
究其原因，根本症结在于人们是按过去做事的习惯来制定计划的，而没有按专业规范所要求的系统性、科学性去进行计划制定与实施、控制。良好的计划管理，从正确界定目标开始，系统筹划从目标到绩效的全过程控制点，需要做好从目标到计划、从计划到行动的指标定位、指标赋值分解，需要充分的沟通，需要考虑到考核、风险、资源、控制、知识管理等诸多要素。良好的计划管理，也包括如何保证计划的权威性，计划执行的有效性，对计划执行过程的管理规范性，以及对计划执行后的成果要善于进行总结提升。
本课程旨在帮助学员建立全面和科学的目标计划管理意识和理念，掌握正确的目标设定与计划制定的流程和方法，同时掌握计划沟通与实施、控制的关键流程、工具和方法。

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一、计划管理从界定目标开始
研讨反思：我们公司的计划管理状况
计划管理在企业管理中的地位和作用
计划管理的种类
计划管理与战略、目标的关系
目标的种类与设定
目标设定的SMART模型
目标的体系性
目标设定的均衡性
目标分解的四个逻辑维度
练习：列出自己所在公司或部门2013年度的主要工作目标
二、计划制定的流程与策略
制定计划的七步法流程
准备工作：组织分工，工作计划，信息搜集
环境分析
提出假设并形成计划纲要初稿
纲要初稿的沟通研讨
从纲要初稿到计划初稿
沟通与完善
计划发布
环境分析的策略
制定计划需要哪些信息
企业内部获取信息的方法
获取外部信息的方法
信息整理与分析的方法
计划纲要与计划初稿的设计工具
确认目标
制定计划要考虑的6W2H要素
好计划的15个要素
常用计划工具与模板分析
演练与分享
计划沟通与研讨的方法
从对抗到对话的两个锋锐问题
避免“虚伪的微笑”与“谈判式解决”
换位思考技术
六帽子思维技术
情景演练：1）计划制定；2）共识沟通
三、推动计划的执行
经理人在计划执行阶段中的常见问题
经理人在计划执行中的责任
如何做好计划执行过程中的沟通
如何做好计划执行过程中的跟踪
如何做好计划执行过程中的过程控制
如何做好计划管理的总结工作