质量、技术、生产制造负责人、工程师、内审员等。

质量、技术、生产制造负责人、工程师、内审员等。

培训内容： 一、基础篇 
1.SPC在企业管理中的应用概况 
2. SPC的原理及背景； 
3. 计数值和计量值概念 
4．控制图的8个判读规则？ 
5.控制图的3个判稳规则 
6.直方图的判读规则？ 
二、技术篇 
1.SPC品质指标要求； 
2.企业SPC架构组成？ 
3.计数值各图形的制作及应用； 
4.计量值各图形的制作及应用； 
5.小批量生产过程的质量控制工具—预控图的应用 
三、应用篇 
1、分析用和控制用控制图的关系 
2、均值-极差控制图的分析 
3. 控制图的常用类型及选择 
4、不同控制图的比较 
5、SPC图形综合应用 
6、控制图应用的一般程序 
7、控制图应用前应考虑的一般问题 
8、SPC应用与相关人员的权责 
9、SPC成功的几个必备条件 
10、SPC失败的原因 
11、SPC系统运做重点和难点及时间控制 
12、企业SPC系统规划 
13、传统SPC与软件SPC运作的区别