1. 对精益生产有一定的认知，会运行精益的思想去开展日常工作和改善工作； 2. 明白精益生产与班组建设的关系，班组建设是精益生产持续高效运作

企业中高层管理人员、基层班组长、IE工程师、现场工程师、精益/6S专员、储备干部、优秀员工代表

一、精益生产概念 
1．精益生产释义 
2. 精益生产的发展历程 
3. 精益生产系统图 
4. 精益生产的目标 
5. 精益生产追求的终极目标 
6. 精益生产理念 
7. 精益生产五项原则 
8. 精益生产的核心思想 （七大浪费） 
二、精益生产与班组管理建设 
1．精益班组建设是提升企业基础管理水平的根本 
2．精益班组建设是精益生产实施规划的必然途径 
3．精益班组建设是深化精益生产的切入点 
三、精益班组建设的指导思想 
1．建设精益班组，深化精益生产实施 
2．精益生产方式下班组建设总体思想 
3．精益班组建设目标 
4．精益班组建设推进方式 
5．精益班组建设实施流程 
四、精益班组建设的基础措施 
1．精益班组的基础建设 
2．精益班组管理的建设和管理内容 
3．精益班组的班长 
4．精益班组建设的基础状态 
五、精益班组建设的试点推进 
1．试点班组和参与人员确定 
2．调查分析，把握现状 
3．班组管理表单的初期确定 
4．集中培训试点运行 
六、精益班组的七大任务 
1．安全管理（KYT活动） 
2．质量管理（工序质量控制） 
3．生产管理（生产作业管理） 
4．成本管理（现场管理、物流配送） 
5．保全管理（OPL活动） 
6．环境管理（班组管理板的动态管理） 
7．人事管理（OJD、TBP） 
七、精益班组的日常管理和持续改善 
1．6S活动 
2．全员改善活动 
3．开展重点课题改善 
4．精益班组的验收和评价