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一、开启并运用结构化的经营管理智慧
一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！// 智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有最好、但求适合 // 十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！// 十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4- 80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应 // 用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单// 正面分享信息并贯达一线// 佛经：一个问题的求解，如果不从最简便处入手，就是旁门左道了 // 认识国人与外人-直曲、红蓝、定性定量、天地江海、情理法... // 以不变应万变的是结构化智慧：
结构-决定结果：《结构》和《赢利》是本人16年咨询服务的两大结晶！
结构=创新解决之道！为什么不少人会生活紊乱、管理无序无章？为什么商业文案写起来麻烦、用起来无奈？为什么你不会演说、甚至自信也无济于事？为什么头痛医、头、脚痛医脚的效果是那么的微乎其微？为什么企业赚钱越来越难？速度越来越慢？为什么企业效率低下、项目管理问题多过想象？为什么企业管理比以前任何时期都更困难？为什么经营管理的预期和计划总被似乎难以改变的现实大打折扣？为什么职业培训的投入产出比非常欠佳？为什么二八定律遭遇长尾理论？历史可能遭遇《世界是平的》改写？为什么你学的越多，越不知所措？
昨天，“知识就是力量！”今天，人类却因知识的爆炸而使之成了负担！当
“Internet”进入千家万户和个人手机时，信息泛滥更加重了人对知识鉴别的负担。“事实”取代了理解，而分拆得七零八落互不关联的知识不再产生智慧和力量了。人们变得知道而不会从何去做，做了也不明白是否可以实现……你可能已经学了汇才、学了秒哥；学了毛主席、解放军、以及亮剑；还学了亚洲及世界许多的大师…可你是否学会了甄别与选择？创新与整合？联系实际与实事求是？企划与设计？知识的转化、结构-系统与流程常识与基础？你确定你明白了企业经营管理的真相？
总之，你有上述疑问，你就值得学习并掌握结构，她是你受用一生的职业
乃至生活的实用哲学、思想和方法论！世上大师、领导人、哲学/逻辑学家、企业家、文学/艺术家、科学家、企划/规划/设计师们必懂得结构。
结构：明人之选、智者之路、学习超值！知结构者不迷失！用结构者得未来！且十分有助于你及企业的创新！
答案是：这一切大都与结构的欠缺密切关联！奇怪是：结构乃大学不教、师资匮乏、需要自悟的一门边缘或关联的哲理与逻辑方法、科学与艺术之道！这里的结构并非指建筑学上的结构，而做战略、架构、构造、方法、系统、流程、有机关联等来理解。结构成就结果：系统做保、流程为径、关键创新、整合实现！
1-认知结构：世界多维性整体观的哲学认知！一维纵向：高中低、先中后、
好中坏、深中浅、轻中重…二维横向：标准、系统、类别、要素、表现、价值、整合…三维深向：虚实、显潜、层级、本质、因果、关联；认知、分析、推断、创新；设计、行动、修正、提升…四维时间：期限、流程、永恒/瞬噬…在公平社会，时间价值对任何人或经济组织而言都是客观存在的。
结构表现：1-大自然都是结构化的！建筑、美术、舞蹈、摄影、音乐、立体
几何、逻辑、设计…2-结构应用的目标、动力、循环图绘制和建模。
2-结构化创新经营管理！
厨艺与盈利——境色香味美器！从历史、艺术、哲学、旅行中找灵感！如阿
拉伯与水及夜晚的缠绵；欧洲庄园-王室的精致与自成一派；日本的资源匮乏与菜肴的迷你；中华的一统朝贡而形成满汉全席！注重香料、原产、主料辅料！大胆引进拿来、提炼创新！仅仅是增收与降支基本上造就不了现代富豪！盈利的第三条途径-盈利新结构？
现场管理——即时体验结构的魅力！超级推销——挑选客户、让渡价值、白
金法则！打造成熟——形式决定内容；会议说后；提问加倾听；沉默+笑面对一切与始终！创造聚会——7岁孩儿做主的一场生日Party！
3-结构掌控与实操应用：
战略定结构；循环表结构；图表识结构；演讲用结构；企划悟结构。盈利结
构；HR结构；公关结构；培训结构 …
4-管理结构化——
结构：事实分析、目标理念、资源组织、系统决策、流程推动。做事：管理数字/图表、颜色、抽屉、仪表盘、现场、流程。做人：虚实、本质/心理-规则/潜规则、关系/平衡/生动。用时：倒计时、可持续、无极限、思考与行动。耗资:  有形/无形/整合/共赢！
5-执行结构化——
要他做（缺位）：目标/动力/制度/督导；他要做（主位）：沟通/激励/培训；
一起来（到位）：关联习惯/心语心愿/合力文化。
6-最重要的成功结构——模式！商业模式：即利益与交易结构！
7-七大成功商业赢利模式的借鉴-现场帮到你！


二、创新市场、赢得客户
拿破仑：统治世界的是想象力！制胜经营模式与商业结构 //《商道》悟道// 和珅、吕布韦与盖茨、李嘉诚的经营智慧 // 客户经济学的基本认知 //真正有价值的营销：关键在卖什么？人+价值结果+见证与转介绍+感性体验+无风险！ // 教育家卡耐基的85%与实业家卡耐基的钢铁厂易名 // 白金法则与分类分级分时分利之客户关系管理 // 时尚-体验-个性化的新时代，大胆创新又何妨？！


三、管理创新的数字、工具与哲学
上帝的武器：时空和数字 // 惊人的 TRIZ等创新理论 // 超值的12大创新法！// 无所不能的一体化网络运用！ 大道至简！1-3-4-7的有力结构与习惯21 // 量变-质变-螺旋式上升；矛盾论与辨证法 // 质量、能量及其爱因斯坦转换 // 智慧的积木、沙盘与思维导图、颜色与图表、抽屉与仪表盘管理 //从周恩来巧分地界看信息不对称与博弈化生存！  
 
四、创意执行到位
伟大的企业始于愿景、创意与持续！// 执行到位，组织的威力、价值与变革。合理+制度+流程保障；关键是动力、标准及方法 // 沟通、培训、奖惩 // 开展工作的逻辑：领导力+形象力+影响力 // 人性与需求-做人的工作-提供价值，让人自行管理！


五、为企业赢利而战
追求目标的智慧 // 中西企业盈利与发展史鉴 // 提水与管道 // 做事、
做势与做市！// 从无商不奸、到在商言商，从儒商到商儒、直至商佛！


六、投资学习、创新保障
认识信息社会！不可回避的终身学习// 投资学习！学习是福利、是生活与工作的一部份 // 个人的学习：结构化+专业化// 企业学习9法：为需要学习、依财力学习、现场学习、标杆学习、互相学习，经验提取、扬长补短、专业系统、模仿创新！// 身心健康是一种并不多见的人生态度。


七、赏识创新智慧
老子与孔子的真知教导-天人合一/先有司、赦小过、举贤才 // 毛泽东精彩的为己、待人与对事 // 911的启示 // 危机=商机！// 成长与成熟 // 让猫吃辣椒 // 吃饭靠“两平”// 企业进化论：另类的公司、另类的企业家…