九同企管肖海萍：制造企业八大浪费与控制
发布日期：2015-12-23浏览：4979
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课程价值点
1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪费意识！
2、帮助企业找到浪费的源头极根源，提供系统性解决思路、措施、步骤！
3、提供实用的八大浪费控制工具表单，在企业可以立即使用！
4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润！
5、采用实战性演练，问题解疑，提升学员解决问题的系统性思维！课程对象
生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员（最好总经理带队参加）。课程时长
12 H课程大纲
1、材料不到位，员工停工待料，白天无事做，晚上加班，员工报怨！
2、品质不良，造成客户索赔、退货、产品返工，造成材料浪费、工时浪费等！
3、技术设计变更，造成原有配件库存积压，形成呆滞料，占用空间！
4、现场规划、布局不科学，搬运时间较多！
5、采购未按计划采购，批量多采购造成库存资金占用较大、仓库空间不够！
6、部门、岗位间相互推诿、扯皮、解决问题少，制造问题时间多，管理成本高！
7、多多益善意识，员工制造过多，造成材料、能源、空间浪费！
8、客户流失、订单减少、交期延误、客户投诉，造成公司信誉成本增加
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