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第一部分    项目管理导入
1.企业项目执行中的四大问题
2.项目管理的目的
3.项目管理的思想发展与历史
第二部分    认识项目与项目管理
1.项目与项目管理定义
2.项目管理组织与干系人
3.项目阶段与项目生命周期
4.制约项目管理的三要素
5.项目管理面临的挑战
第三部分    如何进行项目立项
1.事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制
2.项目目标制定原则
3．项目立项过程
第四部分    有效的项目计划制定：工作分解、进程、资源、风险与沟通
1.项目范围管理——有效的项目分解结构WBS
2.项目资源、工期、成本估算
3.任务排序与项目关键路径
4.项目风险计划与沟通计划
5.用单页报告进行项目分析与计划制定
第五部分    项目的执行与控制
1.项目沟通实施
2.项目监控
3.项目变更管理
4.项目收尾
培训结束
分享案例：抢银行项目计划
问题与讨论
《问题分析与解决》
培训导入
分享：个人和团队的问题与解决研究成果
分享：企业解决问题的能力弱化了，抱怨的方面？
课前思考：问题没有分析的后果很可怕
第一篇    思维模式与问题解决力
1.职业经理人应具备的一种能力：问题解决力
2.影响解决问题的首要因素就是“思维定势”
3.建立正确的问题意识与应对思维
4.锻造问题解决力的三个基础
5.问题解决力提升综合工具：单页分析报告
第二篇    结构化问题解决力提升专项技能
一、问题判别分析技能
1.问题定义及整理问题的结构
2.问题的类型
3.如何进行问题发现
4.问题在单页报告上的填写规范
二、问题原因分析技能
1.原因分析常犯的错误
2.原因分析的方法与工具
三、问题决策制定技能
1.理解决策及其特点
2.有效进行决策的基本步骤
3.常用的决策方法
4.面对不确定型问题/风险的决策方法
四、应对计划制定技能
1.获得计划的思维训练基础
2.计划的要素及操作
3.计划本身的风险应对
4.问题的评估与再发防止
第三篇    辅助问题解决的创新思维与课后训练要点
1.多进行创新思维的练习
2.一些有益于ProblemSolving的创新思维方法
3.课后加强日常分析与解决问题能力的训练