自我执行力决定个人的成败，员工凝聚力决定企业的兴亡。但是正是这么简单的道理，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
本课程从此出发点考量，从员工自我执行的动力、阻力、心态、方法等多个角度进行讲解，做为一名有执行力和团队意识强的的员工将如何想、如何做及如何衡量工作的绩效。

培养高效执行力的工作态度与责任心，明确个人职业定位；
学习掌握世界名企在面应具备的思维方式，例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则；
了解十四种团队人员状态的不良表现，明确知道企业需要什么样的人，以便更好的溶入团队，提升团队和组织的凝聚力。
懂得在工作中养成正确的工作方法，分清事情的轻重缓急，分类高效处理工作事务，提升做事的执行力。

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职业定位，乐在工作
1.人生面临着三大抉择
2.快乐工作
3.熟悉的生存方式，也许最危险
4.人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。
小游戏：九点连线，如何想的简单些
5.只有平凡的人，没有平凡的人生
6.简单的事就到极致，你就是成功者
7.人生就是寻找目标定位的过程
8.个人职业生涯设计工具
调整心态，溶入团队
1.人生“三在论”
2.企业要什么样的人？
3.企业不要什么样的人？
4.职场交往应具备的六颗心
喜悦心
赞美心
同理心
包容心
利他心
感恩心
5、高效团队的特征
6、做为一名员工，你如何融入团队
关注结果，超赿期望
1、什么叫执行？
结果导向
兼顾过程
 超越期望
视频解读：穿普拉达的女魔头
2、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵、孙振耀为何不用“聪明人”
3、为什么执行不力
找理由专家
“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
推责任的专家
4、自我执行力提升要点
工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
找到种子，发芽开花
一: 找到种子
1、你真的很忙吗
2、认识时间黑洞
3、找到自已的价值观
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
2、李明应用四象限时间管理法的四步
第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
5、行动清单