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张仲豪

张仲豪 暂无评分

供应链管理 采购管理

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如何减少库存及提高库存周转率

发布日期:2015-09-09浏览:3731

  • 课程对象


    高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
    库存的类别有哪些
    五种库存类别的比较
    销售型库存与仓库的关系
    仓库的物品都算库存吗
    同一库存物品包括哪些成分
    如何界定各个库存成分
    如何编制库存物品的分类统计表
    我们为什么要备库存
    库存过高的缺点有哪些
    企业老总对库存管理的要求有哪些?
    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    什么是“零库存管理”
    周转率的类别
    如何计算库存周转率?
    单库周转率与总库存周转率的区别?
    库存周转率的计算案例
    两种计算法的比较
    库存周转率对公司财务的影响
    库存管理的绩效考核体系
    第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
    库存信息为什么会不准确
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点各KPI指标的关系?
    盘点亏或盈应不应该罚
    全面盘点的工作流程如何?
    盘点管理的难度是什么?
    四种盘点类型的比较
    盘点的三种方法
    盲盘与实盘的比较
    车间物品怎么盘?
    账实不符的产生原因
    对于无法点准的物品,如何保证数量
    填表为什么经常出错?
    如何改进‘库存数据分散、混乱’
    如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
    商品条形码和物流条形码
    条形码技术的组成部分
    什么是RF实时技术?
    RF手持终端电子体系的费用
    第三讲:如何做好原材料的库存管理?
    原材料库存的主要问题
    如何计算某原材料的缺货成本
    呆滞物料控制流程
    原料呆滞的‘未来’期限如何设定
    不同类别物料的呆滞期限如何设置
    呆滞物品如何处理
    各相关单位对原材料库存的影响
    不同类型工厂的库存差异
    四种工厂类型的比较
    不同类别工厂的仓库物品特点 
    什么是前置时间
    物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
    一次性物料的订货 - 甘特图法 
    订单进度计划制定的基本步骤
    第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
    第二步:编制各活动的逻辑层次图
    第三步:明确各项活动的预计工期
    第四步:预测‘项目’完成总时间
    第五步:分析交货延迟缺口
    第六步:计算每项活动的时间缺口
    第七步:调整相关活动的工期
    第八步:采购、生产活动的优化
    第九步:编制活动计划甘特图
    第十步:计划执行的及时调整
    重复性物料的订货流程
    如何提高采购供应的稳定性?
    什么是JIT供应
    JIT供应的三种要求
    JIT供应对双方的利与弊
    如何有效实施JIT供应方式
    双方数据交换的方式
    EDI与电子邮件的区别
    如何做到“先进先出”
    如何改进‘掏式库位法’
    库存呆滞或过长的其他原因
    第四讲:如何正确补货以减少库存? 
    电脑依据什么提出补货要求
    如何做好重复性物料的补货管理
    如何分析各库存物品的补货管理现状
    第一步:绘制该单品库存曲线图
    第二步:在库存曲线图上标出订货日期
    第三步:分析库存曲线图(案例结论)
    如何选择适合的补货方法
    什么是定量补货法
    如何确定补货点?
    影响补货点的因素
    如何确定补货量?
    如何计算经济订货量
    采购订货的成本包括哪些内容
    “狭义库存持有成本”包括哪些费用
    “广义库存持有成本”包括哪些费用
    如何计算平均狭义库存持有成本率
    为什么要计算单品库存持有成本
    经济订货量的含义是什么
    什么是定期补货法
    定期补货法示意图
    两种补货法的比较
    如何确定定期法的订货日期?
    影响定期法补货量确定的因素有哪些
    情况一:当定期间隔等于订单响应期时
    情况二:当定期间隔长于订单响应期时
    当订单响应期太长时?
    滚动式补货的利与弊
    第五讲:如何做好原材料的分类管理? 
    如何进行原材料的分类?
    不同材料的库存管理策略
    如何进行帕累托分类?
    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    第二步:计算每一物品占总体的百分率
    第三步:计算每一物品的累积百分率
    第四步:如何填画帕累托曲线图
    第五步:对物品进行分类
    对ABC分类的误解
    库存管理如何“盯死它”?
    第六讲:如何预测库存需求量?
    需求的两大预测方法
    什么是时间序列预测法
    时间序列预测的基本原理
    如何实施时间序列预测法
    时间序列预测的三大方法
    什么是移动平均法?
    如何选择移动平均法的N值
    什么是加权移动平均法
    什么是指数平滑法?
    如何选择α值
    时间序列预测法的原理 – 反向模拟
    如何衡量趋势性预测的误差性
    误差率的比较
    计算标准差的作用
    标准差值的解读
    标准差值大小的含意
    标准差的计算
    如何选择较佳的预测系数
    为什么要“先看标准差,后看平均值”
    为什么要对预测值进行校正?
    如何对预测值进行校正
    什么时候需用周期性指数法预测未来
    如何用 “周期性指数法”预测未来
    什么是周期性指数法?
    第七讲:如何合理设置安全库存量?
    什么是安全库存?
    什么是最低库存?
    安全库存量不是库存补货点
    如何计算安全库存量
    安全库存因子与库存服务水平的关系表
    如何计算安全库存管理现状值?
    如何推算不同安全库存量时的缺货率?
    怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?
    如何减少安全库存量
    影响安全库存设置的两大因素
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
    第八讲:如何做好销售库存的管理? 
    成品呆滞或缺货产生的原因
    Zara模式
    成品库存的订货流程
    成品单库补货管理的要素
    成品如何分类?
    成品库存的分类管理策略
    同一商品在各仓库的库存联动管理
    牛鞭效应案例
    牛鞭效应的后果
    平方根法则的案例
    销售多库存管理的三种改进方法
    销售自身设仓的利与弊
    是否就地设仓的判定依据
    如何管理各渠道商的库存
    如何实施渠道扁平化
    如何管理代理式商家的库存
    如何管理买断式商家的库存
    什么是上下家自动补货系统
    如何做好自动补货系统
    第九讲:如何做好门店库存的管理?
    门店库存何为‘缺货’
    如何计算门店缺货的损失
    零售库存管理混乱的原因
    门店应该经营多少个SKU
    门店采购管理的两大内容
    负库存产生的原因
    门店订货管理的工作流程
    连锁型企业订货系统的挑战
    制定采购订单时,考虑的因素
    供应商的问题
    连锁企业配送中心的挑战
    如何做好退货及门店调拨工作
    第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理?
    什么是备件、耗材
    衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
    如何计算某备件(耗材)的缺货成本
    备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
    如何做好备件性物品的库存管理
    什么是备件生命期 —浴盆曲线
    备件浴盆曲线的指导意义是什么
    两类备件的不同库存策略
    如何做好备件的补货管理
    使用部门如何制定‘备件需求计划’
    如何做好耗材性物品的库存管理
    耗材性物品如何分类
    不同类别耗材的库存管理策略
    什么是双堆法

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