《高盈利店长特训营》
发布日期：2015-09-02浏览：2468
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分：打造高盈利“销售型”店长——销售治百病
第一讲：好心态，好业绩------做导购员的心灵导师
店长如何激发店员高昂士气
带团队就是带状态
卖产品，先卖自己
只有卖翻天的情绪才有卖翻天的业绩
第二讲：打造门店销售系统—--培训导购员的标准模板
1、门店服务销售固化8大流程
2、识别3种客户类型，才能有效的销售
3、说服任何客户的3大步骤
4、绝对成交，用心拿订单
第三讲：价格谈判，谈出利润—--价格谈判艺术
要致富背话术，成功的销售员都有一套说辞
价格谈判的3大原则
价格谈判的10大方法
点击价格谈判的穴位，一剑封喉，绝对成交
第四讲：服务赚大钱—--------建立店铺的服务系统
门店服务客户的关键时刻
什么是最好的服务？
第二部分：打造高盈利“管理型”店长——向管理要效益
第一讲：如何让管理一步到位
说清楚
听明白
请重复
说到做到
第二讲：定好位才能管理到位
1、店长是店铺的教练员
2、店长是店铺的业务检查官
3、店长是店铺的制度执法官
4、店长是店铺的文化传承者
第三讲：管理到位，做成果是保障
打造“成果意识”的企业文化
明确结果产生力量
3、店长店务管理核心工具
4、高效管理的6大“凡是”
第三部分：打造高盈利“经营型”店长——门店“赚”翻天
第一讲：门店赚翻天---店铺经营之术
1、传统型店长管理与新型管理的转变
2、影响高盈利门店业绩的9大因素
3、经营型店长要思考的10件大事
第二讲：门店赚翻天---店铺经营管控流程
营业前，如何检、扫、明、核？
营业前开晨会的5大步骤
营业中如何巡检、督导、激励、应急事件处理？
营业后如何开夕会的5大步骤
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