有效决策能力提升
发布日期：2015-08-21浏览：2316
-
课程背景
有效决策是企业生存发展中最为关键的要素，有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。课程对象
企业中高层管理人员，基层管理人员学员收获
1、系统提高学员的决策技巧与决策能力；
2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；
3、掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策，并科学解决问题；
4、通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。课程时长
12 H课程大纲
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入：决策问题的重要性
管理者无法避免决策
决策的好坏决定着企业的命运，个人的发展
一、决策概述
1、为什么要决策?
2、何为有效决策？
3、决策要素
4、程序化决策与非程序化决策
5、决策过程中信息的重要性
二、决策模型与决策方法
1、理性决策模型
2、有限理性决策模型
3、渐进决策模型
4、期望决策模型
5、定性化决策模型（德尔菲法、头脑风暴法，等）
6、定量化决策（确定型决策、非确定型决策、风险决策）
7、决策树方法
三、理性决策过程
（一)识别决策问题
1、何为决策问题?
2、识别问题的一般性方法
3、问题评估与轻重缓急排列
4、识别问题的后果及影响
(二)分析问题，查找要因,锁定关键
1、系统思考,查找真因
1）问题树法
2）MECE法
3）4M1E法
4）CAF思考法
5）鱼骨法
2、锁定关键,锁定要因
柏拉图法,Why-Why问题分析法
(三)明确决策标准
1、确定决策标准的几个原则
2、确定决策标准的程序
(四)开发备选方案
1、症下药
2、键成功要素法
3、脑风暴
(五)创新决策方案
(六)评估和选择备选方案
1、排除法
2、策矩阵法
(七)识别问题并提出预防应变措施
1、出潜在问题
2、估潜在问题的可能性及威胁
3、出可能的原因
4、出应变计划
5、制风险
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
请输入正确的用户名
