管理改善的基础——5S现场管理与目视化
发布日期：2015-08-19浏览：2648
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课程背景
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程价值点
通过本培训课程，使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧，把最简单的管理方法会用并用的好，使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场、找问题，也是标准化管理的前提。本课程所有内容讲概念很少，主要讲具体的方法，其方法已经数家公司的咨询项目验证，实用性很强。课程对象
各职能部门经理,主管,生产部门班组长以上级干部解决问题
1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形；
2、5S做来作去，为什么还是打扫卫生；
3、如何运用5S管理向现场要效益；
4、整理的对象是什么，如何做；
5 、整顿的对象是什么，如何做；
6、清扫的对象是什么，如何做；
7、清洁的对象是什么?；
8、如何做到“三定5S”；
9、如何利用目视化工具来进行现场管控，如何进行现场改善；
10、如何进行标准化管理，让5S长效导入。学员收获
1、让5S长效导入,形成标准化；
2、5S推行五步法，易学、易用,将理论转化成实践，改善效果明显；
3、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善；
4、实践性很强的目视化管理工具的运用；
5、通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法；
6、通过5S管理，计算出员工的工作效率，找到影响效率的瓶颈，改善问题；
7、5S推行的制度,流程,标准,图册(咨询项目中的经典方法)。课程时长
12 H课程大纲
一、5S管理的重要作用
1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期
2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质
3、5S与成本的关系---混乱的现场是成本的浪费
4、5S与安全的关系---5S的本源就是安全
5、5S与士气的关系---有改善才有士气
二、生产现场5S管理——整理、整顿
1、整理的工具和手法(发现现场问题)
2、整理案例分析
3、“三定一标识”，“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整顿的两大工具
6、“五点”方式和两大工具的结合应用
三 、生产现场定置管理(目视管理的基础)
1、定置管理的原则与要求
2、开展定置管理的技巧
3、现场环境布置不良若干表现
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三级辅助工具
6、定置管理案例分析
四、目视管理
1、工作任务与完成情况的图表化
2、结合定置管理，工作区域的目视化管理
3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
4、设备的目视和标准化
5、现场的统一化与挂牌制度
6、色彩的标准化管理、管理看板
6、目视管理案例分析
五、生产现场5S管理——清扫、清洁
1、清扫推行的5个步骤
2、清扫与零故障
3、清扫的3层意义(含PM的内容)
4、清扫案例分析
六、生产现场5S管理——素养
(素养内容简单概述，主要讲解现场管理与改善的章法)
1、清洁的5大要领
2、清洁的工具和手法
3、5S推行的终极目标：员工素养的提升
4、训练：
(1)5S整顿图
(2)问题发现图v
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