执行的动力源泉
发布日期：2015-08-06浏览：3145
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课程大纲
一为何缺乏执行力
1、执行力是工作意愿与能力的总和
2、工作意愿
3、工作能力
4、利益驱动杠杆
二，“合理”的力量
1、员工不会遵守“不合理”的规定与指令
2、“合理”的标准
3、一视同仁的思考
4、让“合理”打造执行
三，培养下属主动思考的习惯
1、主动思考的力量
2、营造主动思考的环境
3、培养下属主动思考的方法
4、“问题”员工的处理
四，人性的弱点对执行力的影响
1、尊重下属的个性需求
2、改变个性的原则
3、性格弱点的客星
4、助人者人常助之
五，下属的发展空间与执行力
1、人往高处走
2、工作价值观对执行力的影响
3、个人成长环境与岗位发展环境并重《执行的动力源泉》
培训目标培养一流的经理人、学习如何提升下属的执行力。
增强团队的管理能力、有效的贯彻及实现组织目标、建立一流的执行团队。
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