员工激励与积极心态营造
发布日期：2015-07-31浏览：2838
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课程大纲
一、在实战认识激励
１、徐庶为什么只拿工资不干活？
２、对普通员工的激励
３、对学习型员工的激励
４、对事业型员工的激励
５、对金钱型员工的激励
６、员工积极性诊断
二、激励过程和激励理论运用
１、人性假设理论及运用
２、需求层次理论及运用
３、双因素理论及运用
４、公平理论及运用
三、激励基本功
１、激励的原则
２、精神激励的运用
３、奖惩激励的运用
４、静态激励与动态激励
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