12h H

课程背景和收益：
 在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
 本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。
课程纲要：
1.了解真正的变革
 如何理解变革的时代
 主动变革的基本类型
 变革的原因
 变革的形式
2.了解组织变革
 组织在面对变革方面的一般反应
 组织变革失败的原因
 组织变革成功的八大步骤
3.如何领导变革
 如何预测变革
 变革曲线
 如何管理变革曲线
 如何识别变革中的机会与风险
“有计划的放弃”的原则
 变革中的组织价值观
4.如何实施变革
 如何分析和计划变革
 实施变革计划的要素与益处
 如何收集数据与制定行动计划
 推动全员变革行动
 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
5.高层领导必须面对的五个陷阱
6.变革时代的领导艺术
 领导能力的四个层次
 领导能力的发展过程
 自我领导能力的培养
7.未来领导人的四个任务
8.未来领导人的力量源泉
9.未来领导人的管理利器