模块一：高效的管理方法原理


1、管理的定义


2、现场管理的目标


A.效率目标


B.品质目标


C.成本目标


D.交期目标


E.士气目标


F.安全目标


3、现场管理的要素


4、管理的五大功能


A.计划　(Planning)


B.组织　(Organization)


C.训练　(Training)


D.控制　(Controlling)


E.调整　(Action)


5、管理循环与维持循环的应用


A.PDCA


B.SDCA


6、现场管理者的工作职责


7、成功人士的七个习惯


模块二：


主管执行力的启发与培养


第一讲：执行力决定企业成败


㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征


㈡什么是执行力？


㈢执行力决定企业的成败


㈣执行力的分类


㈤执行力的三大决定因素


㈥团队执行力的三项基础工作


第二讲：创建执行性组织


㈠组织架构内涵的三个方面


㈡确定合理的管理幅度与管理层次


1.能执行的企业组织的三个标准


2.决定管理层人数的唯一标准


3.变高架式组织为平坦式组织


4.变线的组织为面的组织


㈢合理划分部门


㈣组织架构的选择


第三讲：执行力的重要依托：卓越的领导力


㈠敬重人的艺术


⒈为什么要敬重人（敬重人的两大理由）


⒉敬重人必须遵循的两大原则


⒊如何敬重人？


㈡教诲人的艺术


⒈教诲人的内涵


⒉教诲人要有技巧


㈢激励人的艺术


案例研究:


⒈如何实现有效的激励？


⒉边际情境


⒊情境对比差别


⒋有效激励的四条途径。


第四讲：陶冶能执行的性格


㈠执行型性格之一：对职业的忠诚


㈡任用能执行的人，做到知人善任


㈢执行型性格之二：认知和调控他人的情绪


㈣执行型性格之二：不断为下属设定目标


㈤用压力激发下属潜能的四种屡试不爽的方法


㈥构建执行力文化


1.执行力文化及其内涵


2.构建适合自己企业特点的执行力文化


3.企业成长，文化先行


4.打造企业文化


⑴共同愿景与经营使命


⑵企业价值观


⑶用企业的理念影响每一个员工


5.培养员工的敬业精神


模块三：解决问的系统方法


1、问题分类与解决办法


2、“小”问题的解决方法


3、“中”问题的解决方法


4、“大”问题的解决方法