12h H

课程意义：
台湾鸿海集团总裁郭台铭说：阿里山的神木不是一天长成的，它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征！
郭台铭所说的就是企业基因的原理，一个伟大的企业之所以伟大，就象一个伟大的人物之所以伟大一样，他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。
今天的企业，在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里，不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果，战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运。
重组基因、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门，一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的，任何单方面的努力都不可以改变企业的现况，更无法提升企业决胜未来的竞争能力。
只有建立在战略与能力、资源与能力、竞争与能力、组织与能力的基础上，所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势！


课程目标：
系统了解企业基因原理和企业DNA理论
掌握企业能力体系的构筑思想
理解战略与能力的匹配关系
识别促进企业成长的基因要素
构建超越对手的能力体系
培养形成企业竞争优势的关键基因
学会基因战略的方法和流程


课程对象：
（适用于公开课及MBA、EMBA教学）
企业经营者、ＣＥＯ、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及公开课培训等


课程内容：
前言: 0.01%的差异表示什么？


第一章： 寻找企业密码，破译成长基因
第一节：物竞天择，大自然的生存法则
第二节：胜者为王，伟大与平凡的差别
第三节：软硬兼施，国家崛起的通则
第四节：逆之则亡，企业成长的基因密码
第二章：生态决定环境，性状源自基因
第一节：状态取决于生态，小生态与大环境
第二节：小河长不出大鱼，小环境与大背景
第三节：老鼠变不成大象，小基因与大愿景
第四节：冲动不代表青春，小理性与大感性
第五节：企业种不出庄稼，小企业与大农民
第三章：生存依靠能力，发展需要动力，
第一节：可持续发展，企业凭借什么
第二节：危机推动变革，从被动到主动
第三节：利益驱使成长，从索取到回报
第四节：分配促进合作，从接受到主宰
第五节：目标聚积能量，从量变到质变
第六节：使命源自哲学，从物质到精神
第七节：愿景引导战略，从计划到规划
第四章：能力决定实力，实力改变实质
第一节：战胜对手，企业需要什么
第二节：先拥有能力，才拥有机会
第三节：先制订战略，再决定方法
第四节：先控制资源，再配置能力
第五章： 资源整合优势，优势保证竞争
第一节：政府不是资源，政府撑握资源
第二节：物质不是资源，转换产生资源
第三节：上游不是资源，交换得到资源
第四节：信息不是资源，对称获取资源
第六章： 领导引领团队，权力产生权威
第一节：领导者，能力代表实力 
第二节：领导者，生存为了改变
第三节：领导者，革命需要权力
第四节：领导者，方法不是权术
第七章： 机制保证运营，基础关键核心
第一节：企业金字塔，能推倒就应该可以重建
第二节：企业风筝，只需要控制关键的一条线
第三节：企业健康，正常的心脏用不着起勃器
第八章： 商道博弈智慧，知识转换价值
第一节：商者博智，经营智慧才能决胜未来
第二节：智者博能，掌控技术就能领先对手
第三节：能者博识，甄别信息就能发现机会
第四节：识者博道，了解规律才能轻松管理
第九章： 变异适应环境，进化保证生存
第一节：企业变异，从猿猴过渡到人的动因原理
第二节：企业进化，从猿猴进化到人的机会识别
第三节：基因变异，让猿猴进化到人的要素控制
第十章： 破译企业密码，重组成长基因
第一节：“糖葫芦模型”-解开企业DNA的基因密码
第二节：“缺口理论”-阻碍企业发展的三道深渊
第三节：“阶梯原理”-引导企业发展的成长路径
第四节：“企业发展能力体系”-企业基因重组的新理论