领导力的要义


什么是 3D 领导力?


一、DEVELOP THE BUSINESS


1.改变的能力


2.可持续发展的优势


3.领导的三种技能


（1）技术技能


（2）人际关系技能


（3）概念技能


(4) 策略的能力- SWOT,  KSF, Focus, PDCA


 


二、 DEVELOP THE TEAM


1.雁行理论


2.大雁团队,对您有什么意义?


3.团队行为曲线


4.有效团队的三角要素


（1）完成任务和解决问题


（2）有活力和凝聚力的团队


（3）个人需求和兴趣


4.高绩效团队的九大特征


（1）外部的支持 --- 企业有几种客户?


（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化


（3）恰当的领导


员工心目中的领导


领导的三种技能


领导能力的价值演绎


领导与管理


领导的基本特质


领导风格


做一个好教练


领导力与影响力


（4）开放的沟通


团队的沟通


沟通的目的


有效的沟通


（5）清晰的目标


目标管理的角色


竞争策略


目标管理与数字游戏SMART


监督 v.s. 授权


战略计划制订


工作追踪


（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉


（7）相关的技能 --- 专家


（8）相互的信任


（9）分享成果


 


三、 DEVELOP YOURSELF


1.权力的五大来源，您具备了哪几个？


2.概念性的知识


3.EQ 的五大领域素养


（1）自我意识


（2）自我调整


（3）动机


（4）设身处地


（5）公共关系与社交技能