打造高绩效下的管理团队--赢在中层
发布日期:2015-07-27浏览:2319
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课程背景
每一个企业都希望公司管理者按时做完该做的事情,尤其是我们的中层管理者,起到承上启下的关键作用,影响到企业战略的有效推动和执行。然而,在担任中层管理职位的人中,真正卓有成效者,并不多见。随着社会的进步,对人员要求的不断提高,管理者普遍都是才智较高、想象力丰富,并具有比较高的知识水平。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。只有通过调理、有系统的工作,才有可能产生效益。
对于直接生产员工的成果,我们可以通过数量和质量来衡量,重视的是“效率”。“把事情做对“的能力。而对于我们的管理者,是要求“做对的事情”的能力,唯有从事“对”的工作,才能使工作有效,而这一点,却是无法用衡量“体力工作”的方法来衡量。工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。因此,管理者的生产力,就是“做好该做的事情”的能力,也就是有效性,高绩效。
企业组织的命运系于成果,组织成果源于外部的机会,源于组织的有效决策,源于人的长处的发现与发挥,源于组织对人“自我发展”的激励。而最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性,高绩效。管理者自己工作的有效性,决定着一个现代组织的命运。我们的组织需要什么样的命运?我们相信,每个企业都需要管理者的有效性,而不是低效!关键就要看管理者的有效性能否成为他们工作的一种习惯。那管理者的有效性这种习惯可以学会吗?答案是肯定。
课程对象
企业中层管理人员(部门主任、主管及经理)
学员收获
使学员掌握一名卓有成效的管理者应具备的思想习惯,逐步成为真正得卓有成效的管理者,为企业产生卓越的成果。
1) 让管理者知道他们的时间用在什么地方
2) 让管理者领悟重视对外界的贡献
3) 让管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处
4) 让管理者学会集中精力至于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5) 让管理者懂得善于做有效的决策。
课程时长
12 H课程大纲