一、时代变了，人变了，观念也要改变
二、互联网时代的员工特征
三、管理者自身的角色定位
1、我是谁？
2、我要做什么？
3、我该怎么做？
四、什么是管理？
管理不仅是管事，核心在管人
五、管理者必须知道的一件事
管人就要懂人性：人性的七大需求
六、让下属死心塌地为自己卖命的管理策略
1、目标和梦想是古往今来洗脑的大杀技
2、探寻下属内心的梦想和渴望
3、为部属设定目标，为下属规划实现梦想的路
4、分解目标
5、设定目标的方法及原则
6、为部属设定绩效目标
7、设定优先顺序
8、信任和期待的力量
9、成为下属实现梦想的关键人物
七、权威教主的洗脑手段
1、什么是领导力的体现？
2、如何运用奖惩才有效？
3、赏罚分明，动力的机制
4、学会制造竞争和危机
八、稳固管理的基础工作：监督检查
1、工具报表
2、跟踪的时间和间隔
九、因人而异，体现了管理者的水平
1、员工的风格划分
2、针对不同类型的员工的管理沟通方式
十、感性的力量
1、同理心
2、爱是伟大的魔法
3、感恩的力量
4、管理者的责任和牺牲
5、打造团队文化，集体荣誉感
6、满足成员的自我价值
十一、略