组织管控体系设计与优化实务
发布日期:2015-07-22浏览:1798
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课程大纲
第一部分:企业组织管控模式的选择
1.何谓管理的三要素(3P)
2.组织管控体系中常见的四个问题
3.三种组织管控模式对比分析及应用
4.三种常见的项目管控模式对比分析及应用
案例分享1:对不同产业与战略地位的子公司的组织管控模式的选择
案例分享2:三种组织管控模式下的母子公司权限划分
5.组织管控设计的五项原则
6.组织管控体系设计“六步法”
现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
7.如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用
第二部分:设计匹配企业战略的组织架构
1.组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法
案例分享3:三种组织管控模式下的组织架构设计
2.怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准
现场互动:企业如何设定管控边界和划分权责?
3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”
案例分享4:某知名企业组织管理手册和权责手册
4.权责体系设计的核心要领
案例分享5:针对人力资源管理职能,如何划分直线部门和人力资源部门的权责?
第三部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1.为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
2.解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?
3.岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
4.如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?
工具箱:某标杆企业岗位配置方案表
5.明晰岗位权责的岗位说明书
岗位说明书的编写原则
工具箱:某标杆企业岗位说明书模板
第四部分:组织管控模式及组织架构与流程的关系
现场互动:到底是先有组织还是先有流程?
1.流程和组织之间,到底是什么关系?
2.流程型组织
2.1什么是流程型组织?流程型组织的特点是什么?
2.2职能型组织与流程型组织的应用对比
2.3流程型组织的优缺点
2.4建立流程型组织的指导原则
2.5流程型组织建立四步法
2.6建立流程型组织时应注意的问题
3.常用的组织架构模式与流程特点及管理重点
第五部分:互动答疑