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组织管控体系设计与优化实务

发布日期:2015-07-22浏览:1798

  • 课程大纲

    第一部分:企业组织管控模式的选择
    1.何谓管理的三要素(3P)
    2.组织管控体系中常见的四个问题
    3.三种组织管控模式对比分析及应用
    4.三种常见的项目管控模式对比分析及应用
    案例分享1:对不同产业与战略地位的子公司的组织管控模式的选择
    案例分享2:三种组织管控模式下的母子公司权限划分
    5.组织管控设计的五项原则
    6.组织管控体系设计“六步法”
    现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
    7.如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用


    第二部分:设计匹配企业战略的组织架构
    1.组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法
    案例分享3:三种组织管控模式下的组织架构设计
    2.怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准
    现场互动:企业如何设定管控边界和划分权责?
    3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”
    案例分享4:某知名企业组织管理手册和权责手册
    4.权责体系设计的核心要领
    案例分享5:针对人力资源管理职能,如何划分直线部门和人力资源部门的权责?


    第三部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧
    1.为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
    2.解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
    现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?
    3.岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
    4.如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?
    工具箱:某标杆企业岗位配置方案表
    5.明晰岗位权责的岗位说明书
    岗位说明书的编写原则
    工具箱:某标杆企业岗位说明书模板


    第四部分:组织管控模式及组织架构与流程的关系
    现场互动:到底是先有组织还是先有流程?
    1.流程和组织之间,到底是什么关系?
    2.流程型组织
    2.1什么是流程型组织?流程型组织的特点是什么?
    2.2职能型组织与流程型组织的应用对比
    2.3流程型组织的优缺点
    2.4建立流程型组织的指导原则
    2.5流程型组织建立四步法
    2.6建立流程型组织时应注意的问题
    3.常用的组织架构模式与流程特点及管理重点


    第五部分:互动答疑

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