一、帮助企业打造铁军团队；


二、帮助企业提升团队管理水平；


三、帮助企业培养团队骨干人才；

第二部分课程介绍


一、课程版本


基本版：引用行业经典案例；


高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；


二、培训课时


一天


三、培训对象


企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。


第三部分课程大纲


第一节团队测评


1、决定企业绩效的四种人












产出的东西非常好；


但是速度很慢；


21世纪慢功出细活是很难生存的；







做事速度极快；


产出的结果又多又好









动作又慢；


搞不清楚方向；


很快就要“阵亡”了；







做事情速度很快；但常常方向根本是错的；产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场；









第二节心态管理


1、心态有两种


2、两种心态对人的影响


3、积极心态与消极心态对比


4、积极心态六项关键因素


5、心态管理评分标准


6、检测你对工作是否激情高效


7、如何启动持续的激情动力？


案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇


案例：现场评估打分


案例：现场检测


第三节目标管理


1、什么是目标


2、目标的重要性


3、人生要幸福，目标要完美


4、目标设定的方法


5、设定目标的原则


6、如何设定目标


7、目标分解的四大步骤


8、用SWOTANALYSIS确定个人目标


案例：XX公司营销总监２０１０年目标规划


第四节时间管理


1、什么是时间


2、什么是时间管理


3、时间检测


4、时间是如何浪费的？


5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”


6、高效优先序打靶


7、授权与指派


案例：自我评估


案例：高效能人士的１天


第五节学习管理


1、知识的重要性


2、学习的目的


3、学什么？向谁学？


案例：只用４年，资产从56元到3000万


第六节执行力


1、激发行动的六大步骤


2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处


3、高效工具的使用方法