卓越领导效能修炼
发布日期：2015-04-08浏览：1403
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课程背景
此为领导工作效能管理专项修炼课程，现场咨询式培训。
以“自我定位清晰，工作思维科学，领导效能卓越”为目标，以“紧贴领导责任，章法层次分明，务实步步为赢”为指南，内涵系统、观念鲜明、科学理性。配有多项成本低、效能高的实用管理工具。
通过本项培训，学员们能够突破一系列的迷茫困惑，清醒地认识和重视自己所承担的责任，梳理好自己的职业心态和工作状态，形成适合团队领军人物的工作模式和风格，高效能地领导团队机构开展运营管理工作。课程价值点
1.卓越领导效能修炼！独树一帜的培训课程，资深管理顾问、领导力专家朱江老师精心打造，价值非凡的领导力修炼过程。
2.朱江老师，气势恢宏的儒雅学者，博学深刻的管理专家，热情风趣的心灵导师。长期浸润中国各类企业环境，直面中国企业人士的普遍困境与难点，给您带来理性的认识和实效的措施。经过多年积累和思考，写作出版了17本原创书籍，领导力领域的有《以人为本实施战略与细节》、《原则》、《中层管理执行手册》、《带队伍——Hold住中基层管理者》、《全面人性化管理》、《办法总比困难多》等等。
3.本质性、导师型、顾问式的培训，不仅有深刻的思想光芒，有科学系统的知识内涵、高效的措施方法，更有充分的现场专题修炼与辅导。
4.观念鲜明、逻辑合理、条理清晰、比喻形象，风格上深入浅出、节奏恰当。将朴素的道理讲得生动风趣。将深刻的哲理讲得简洁明了，将关键的要素讲得系统透彻。积极鼓励学员参与探讨与争论，培训现场充满理性、智慧的热情。课程对象
本项培训适合各类企事业机构领导及高层管理人员，课程时间2天，可根据客户实际情况与需求适当调整。课程时长
12 H课程大纲
（一）直面领导效能
1.一句俗语的警示
2.一个名人的三项
3.领导效能不高的恶果
4.直面现实，迎接挑战
（二）给自己一个身份定位
1.准确定位，方有高效能
2.如何定位，名人名篇有启示
3.围绕经营管理，因人而异
4.五大角色不可或缺
5.有轻有重，综合平衡
6.给自己一份职责说明书
7.三大挑战，必须突破
（三）合理授权，有效激励
1.事必躬亲，很辛苦很悲惨
2.团队不是独角戏，必须合理授权
3.授权与激励，章法分明
4.授权与激励，因人而异
5.提醒与强调
（四）卓越效能，赢在科学为根
1.从“经营管理”看科学思辨
2.科学是大势，顺之者昌
3.背离了科学思辨，很悲剧
4.科学思辨，人性需求为本
5.科学思辨，系统思维致胜
6.提醒与强调
（五）卓越效能，来自步步为营
1.深谋远虑放眼量，明确发展战略
2.透过现象看本质，杜绝恶性隐患
3.直面问题不懈怠，标本兼治过关
4.与时俱进不徘徊，变革优化机制
5.常抓不懈用力推，锻造骨干团队
6.章法分明抓落实，培育卓越文化
7.将概念化为日常，强化核心能力
（六）卓越效能，来自事事认真
1.主持会议，举轻若重善始善终
2.下达指令，清晰具体促进执行
3.文件资料，分门别类提高效率
4.日常沟通，热情主动理性谦恭
5.奖惩激励，细心观察及时给力
6.工作安排，计划细致自我督导
7.时间掌控，要事优先拒绝拖延
（七）总结与强调
1.突破虚荣心的束缚
2.突破受害者情结
3.突破几个困境
4.突破几个借口
5.勒住自由的缰绳
6.定期进行自我考核与激励
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