流程管理讲座课后行动评估方案
发布日期：2015-04-03浏览：2217
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课程时长
12 H课程大纲
1、至少向公司提供流程优化或改善建议三项；
提示：建议必须从以下三个方面使公司的运作得到改善：
1)节省时间成本
2)节省人力成本
3)创造更大价值
运用所学知识设计跨部门流程图一个。
提示：至少跨两个或两个以上部门，涉及四个或四个以上的岗位，该流程的目标清楚，流程的授权岗位、主持岗位、参与岗位明确，流程活动的先后关系清楚，同时比现行流程简洁。
就所学内容向本部门下属员工讲授学习收获和改善设想二小时。
提示：告诉你的同事：
1）什么是流程管理？
2）流程图规范格式；
3）就你优化的流程图得到领导批准后向员工讲解；
4）你部门优化业务流程的设想或计划；
5）其它
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