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高绩效团队建设与管理

发布日期:2014-08-08浏览:1972

  • 课程大纲


    引言:阳光心 正能量


    一.激发灵性 觉悟真相


    关于灵性:人类灵性退化了吗?


    案例:扼杀灵性PK激活灵性    


    激活灵性三问:真相?本质?规律?


    分享:中西方人思维模式探究


    学习的目的全在于运用


    关于学习:人可以改变吗?


    艮卦启示:智慧源于宁静


    智慧与真相:领导、忠诚与责任


     


    二.高效团队建设策略


    志同道合:团队的最高境界


    构建系统:团队运营七系统


    团队打造:五子登科建队法


    形式可以简单,仪式必须伟大


    四种不同性格下属的管理


    员工技能辅导培养四方面


    辅导下属的时机与步骤


     


    三.团队观念与管控技巧升级


    管理的“根源”问题


    两种不同的管理模式


    基于四种视角的管理区分


    技巧:中国式管理3造


    关于宗教式管理的探讨


    案例:团队7种常见角色管理


     


    四.管理者团队沟通技能提升


    本质:晓之以理动之以情


    《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术


    不同性格人员的沟通策略


    运用的赞美与批评的艺术


    团队沟通六大障碍及改善


    团队内部沟通管理


     


    五.团队执行力的提升


    团队管理者执行的误区


    结果落实才是真正执行文化


    落实能力提升的‘三三’法则


    做事能力在创造结果中逐渐强大


    创造结果的六级管理者


    团队管理者做结果的基本方法


    执行靠流程 流程靠标准


    六.总结复盘、评估结果

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