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一、市场竞争的实质－远离竞争
市场容量逐步扩大，竞争加剧
需求的差异化和快速化
大多在产品和服务上差异化的能力有限
产业开始升级，进入集约化发展阶段
二、德勤得出了三个结论:
1、创业时期的成功因素是企业家独到的思路，独到的策略。
2、高速增长的成功因素是独特的战略实施能力。
3、持续的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化。
三、竞争力源泉：
风险：
品牌：降低交易成本成就高利润
内部：职业化，客户(色素)
三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，卓越企业卖文化
四、竞争力是组织还是个人
专业与团队
竞争力理论：硬、软要素
核心竞争力
失败的企业家和成功的经理人
五、竞争力的要求
第一，有国企背景的企业比较注重运营层面，就是怎么把企业这个盘子运作得好一些；
第二，对民营企业来说我认为他们比较重战略。多元化，多行业；
第三，大企业比较看重利润。通常企业总害怕利润有问题，害怕成本会增长；
第四，小企业更看重增长。业务怎么规范，怎么找到业务增长点，这些是小企业考虑得最多的地方。
总结
事先：组织化专业化
事中：创造价值超越希望
事后：共享成就分享经验