出口显著下滑、微利时代和网络时代带来的行业竞争压力加剧，企业家的梦想、危机意识和长远眼光，合力迫使很多企业的老板都想实行变革，以实现企业的转型升级、突破发展的规模瓶颈和效益瓶颈，以做大做强企业并实现基业长青。可是能够成功变革的企业并不多，甚至变革成了灾难，加速了公司内部矛盾的爆发和问题的严重性。
世界著名管理大师彼得•德鲁克提出：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”、“变革是无法避免的事情。”这种观点充分表明：环境是多变的，管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。但是变革的成功率并不高，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。可是，市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此变革有三点是非常重要的：知道为什么要变革，知道变革什么（要达成什么变革目标），知道怎样变革。变革管理是指当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
国内企业正面临前所未有的巨大挑战，领导成功的变革，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运! 变革迫在眉睫！
但是，做为领导核心，我到底要不要马上变革？我需要怎样的变革？如何做出变革选择和重大决策？企业的发展战略是否要做出重大转变？比如出口转内销、低端向高端升级，贴牌向自有品牌升级。比如公司业绩的上升趋势明显放缓带来的战略是否需要彻底改变的问题，高层管理团队长期争执不休。如何为变革的决策获得支持？如何使变革深入人心？如何避免变革中的巨大风险？收购企业后文化冲突和管理矛盾如何有效疏导？老板引进职业经理人对分公司进行规范管理和收权，能否达到目的？元老成为业务发展的绊脚石，如何平稳妥善解决？
领导把变革交给我操盘，我要具备哪些知识、策略和智慧？ 变革有哪些流程和工具？如何抓住变革机遇避免、化解变革风险？本课程都将一一为您呈现，本课程的目的就是指导好企业的高层实施领导成功的变革，以突破企业发展瓶颈。

理解成功变革的要素，理解如何决定变革的主要范畴（变革切入点）
确认变革中的三个关键角色及其主要职责
掌握变革管理的方法和流程，能够制定自己的变革领导人行动计划
了解变革中可能遇到的挑战，进行正确的变革决策，制定影响利益相关者的策略，妥善处理变革阻力
掌握变革中所需要的特殊领导力
运用恰当的沟通方式进行变革沟通

公司高层中层管理团队对变革的紧迫性、必要性形成更加趋同的共识，对变革接受度显著提升
公司高层对变革中遇到的挑战和困难具备应有的决心和耐心
公司上下了解变革的路径、解决障碍的方法，能够协调一致去共度难关

12 H